9月29日、ビンゴ5確率資産監督管理委員会は中央企業改革に関する3年間の行動作業を動員し、展開するためにテレビ会議を開催した。ビンゴ5確率資産監督管理委員会書記兼党委員会主任の郝鵬氏が会議に出席し、演説し、習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想を徹底的に研究・実践し、党中央委員会と国務院の決定と取り決めを断固として実行し、国家ビンゴ5確率企業改革3カ年行動動員・展開ビデオ・電話会議の要求に従って効果的に実施する必要性を強調した。ビンゴ5確率企業改革に向けた3年間の行動 中国の特色あるより成熟した型にはまった現代企業システムと資本管理を中心としたビンゴ5確率資産監督システムの形成、ビンゴ5確率経済レイアウトの最適化と構造調整の促進、ビンゴ5確率企業の活力と効率性の向上、ビンゴ5確率経済の競争力、革新性、管理性、影響力、リスク耐性を効果的に強化するという効果的な成果が得られた。党委員会委員でビンゴ5確率資産監督管理委員会副主任の汪潔明氏が会議を主宰した。会議にはビンゴ5確率資産監督管理委員会の党委員会委員と副大臣幹部が出席した。
会議では、中国共産党第18回党大会以来、習近平総書記がビンゴ5確率企業の改革を非常に重視しており、重要な指示や指示を何度も発してきたと指摘した。特に、同氏はビンゴ5確率企業における党建設に関する全国会議で重要な演説を行い、ビンゴ5確率企業の改革と発展と党建設に関する一連の主要な理論的および実践的問題を深く解明し、ビンゴ5確率資産とビンゴ5確率企業の取り組みを推進するための方向性を示し、基本的なガイドラインを提供した。ビンゴ5確率資産監督管理委員会と中央企業は、慎重に研究・理解し、断固として実行し、前進し、困難に懸命に取り組み、ビンゴ5確率企業改革の「１＋Ｎ」政策の実行を断固として推進してきた。彼らはビンゴ5確率企業改革の重要分野と重要なつながりにおいて一連の大きな進展を達成し、一連の重要な成果を達成した。中央企業は初めて機能分類と包括的な企業再編を達成した。中国の特色ある現代企業システムの構築において、大幅な進歩が見られた。市場志向の運営メカニズムの変革が加速しています。混合所有改革は積極的かつ着実に進められている。ビンゴ5確率資本の投資会社や運営会社が新たな道を開拓してきた。企業の社会的機能を売却し、歴史に残された問題を解決する上で歴史的な進歩が見られました。再編、統合、構造調整において大きな進展が見られました。改革パイロットと特別プロジェクトは新たな成果を上げました。党の指導と党建設が全面的に強化された。改革を深化させ、発展を加速することにより、中央企業は独立した市場主体として市場経済と深く統合されている。その規模と力は大幅に強化され、経済効果は着実に向上し、業務品質は大幅に向上し、科学技術革新の成果は豊富であり、社会への貢献はより顕著になりました。特に新型コロナウイルス流行との戦いでは、彼らは命令に基づいて行動し、重い責任を勇敢に担ってきた。これらは、緊急供給の保証、医療支援、作業と生産の再開、産業チェーンとサプライチェーンの安定化において重要な役割を果たしてきました。
会議は、ビンゴ5確率企業改革の3年間の行動は、今後3年間で「1+N」政策体系とビンゴ5確率企業改革のトップレベル設計をさらに実施するための具体的な構築図であることを強調した。これはまた、中国共産党第18回党大会以来のさまざまな主要ビンゴ5確率企業改革措置をさらに深化させるものでもある。中央ビンゴ5確率企業は、その意義と本質を正確に理解・把握し、問題志向、目標志向、結果志向を堅持し、重要な改革課題に焦点を当て、より強い決意、より強い意志、より強力な推進力をもって実行を推進し、3年間のビンゴ5確率企業改革実施において模範を示さなければならない。
まず、中国の特色を備えた現代的な企業システムの構築に注力しなければなりません。中央企業の党委員会（党グループ）は、全体の状況を指揮、管理し、確実に実施しなければなりません。党委員会（党グループ）は、さまざまなレベルと種類の企業の実際の状況に基づいて、事前調査と議論のための主要な経営管理事項のリストを作成し、各統治主体の権利を明確にする必要があります。取締役会は、法律に従って戦略を策定し、意思決定を行い、リスクを防止し、取締役会の法定権利を完全に実行しなければなりません。経営者は、業務の企画、実行及び経営の強化を図るとともに、取締役会による経営権限の付与等の管理体制を総合的に確立し、経営者の経営役割を十分に発揮しなければならない。世界一流企業に対する経営改善活動を実施し、経営プロセスのリエンジニアリングを推進し、資源配分を最適化する。
第二に、私たちはビンゴ5確率経済の配置と構造調整の最適化に焦点を当てなければなりません。国家戦略への奉仕に重点を置き、実体経済の発展に対する主要な企業責任に焦点を当て、産業循環、市場循環、経済社会循環などの円滑化におけるビンゴ5確率企業の主導的役割をより適切に発揮し、中央企業が民営企業と中小企業の協調発展を推進するのを支援し、重要産業と重点分野へのビンゴ5確率資本の集中を促進する。独立したイノベーション能力を強化し、研究開発への投資を増やし、共同イノベーションシステムを改善し、主要なコア技術の研究、科学研究成果の変換と応用などでより大きな成果を上げることが必要である。「削減」作業の成果を統合し、非主力事業と非効率的かつ非効率な資産の売却を加速し、「ゾンビ企業」の処分をさらに促進する。 2020年に工場事務所の一括改革を基本的に完了し、退職者の社会的管理の主体を完成させ、2022年には企業の社会的機能の譲渡を完了し、歴史に残された問題を確実に解決する。
第三に、私たちは混合所有権の改革を深めることに焦点を当てなければなりません。混合所有権改革の方向性をしっかりと把握し、「三大義、三適切、三否」の原則を堅持し、積極的かつ慎重に、効果的な改革に努める。ビンゴ5確率資本投資、事業会社出資企業、一流商業子会社の混合所有制改革の推進に重点を置く。さまざまな企業の機能的位置付けに応じて、混合所有企業の資本構造を合理的に設計、調整、最適化します。グループ企業は、ビンゴ5確率混合所有企業に対して、より市場指向の差別化された管理と管理を実施し、柔軟かつ効率的な市場指向の運営メカニズムの確立を促進する必要がある。混合所有制改革の全過程に対する監督を強化し、ビンゴ5確率資産の損失を断固として阻止する必要がある。
第四に、市場志向の運営メカニズムの改善に焦点を当てなければなりません。ビンゴ5確率企業の市場支配的地位を強化し、法人の財産権と経営上の自主性を効果的に保護する。経営陣の任期制と契約管理を強力に推進する。適格企業、特に商業子会社は、市場ベースの選択、契約管理、差別化された報酬、市場ベースの撤退の原則に従って、専門マネージャー制度の導入を加速する。雇用の市場化を包括的に推進し、市場に基づく給与配分メカニズムを改善し、傑出した貢献をした人材や第一線の地位を優遇する給与配分を促進する。各種中長期インセンティブを柔軟に実施し、既存の明確な政策を最大限に活用し、超過利益分配メカニズムや主要な従業員フォローアップ投資メカニズムの模索を支援し、市場ルールや企業の実情に合わせた、より多様なインセンティブ手法を導入する。
第五に、資本管理に重点を置いたビンゴ5確率資産監督制度の構築を加速しなければなりません。ビンゴ5確率資産監督管理委員会は、その機能の変革をさらに深め、投資に基づく関係にさらに注意を払い、ビンゴ5確率資本の全体的な機能にさらに注意を払い、イベント中およびイベント後、階層分類にさらに注意を払い、品質と効率の向上にさらに注意を払い、資本配置の管理、資本運営の標準化、資本収益の増加、および資本の安全性の維持に監督を集中する。資本管理の方法と手段を最適化し、機能的位置付け、産業分野、発展段階が異なる企業に対して、差別化された分類された評価、分類された監督、分類された認可と権限委譲を実施する。認可された事業、構造調整、資本運営において、ビンゴ5確率資本投資および事業会社の機能的な役割を十分に発揮し、投資企業の活力を刺激し、実体経済に奉仕する。
第六に、「ダブルハンドレッドアクション」、「地域総合改革実験」、「科学技術改革実証行動」、世界一流企業の創出などの特別プロジェクトに力を入れなければなりません。特別プロジェクトの実証・画期的な役割を十分に発揮し、改革施策の総合的適用と制度統合をしっかりと推進する。関連するパイロットや特別プロジェクトに参加する企業はモデルとなり、企業が行う必要があることはすべて最初に実行する必要があります。
第七に、私たちは党の指導と党の構築に焦点を当てなければなりません。ビンゴ5確率企業の政治的優位性を最大限に発揮し、党建設活動と生産・運営の徹底した統合を推進し、企業効率の向上、企業競争力の強化、ビンゴ5確率資産の保存と評価の達成を企業党組織活動の出発点と目標とみなす。混合所有企業における政党構築作業に関する指導をさらに強化する。起業家精神を強力に促進し、起業家を高く信頼して全面的に権限を与え、果敢に責任を負い、責任を引き受ける勇気を持ち、行動力があり、優れた業績を上げている企業リーダーに対して、より大きな物質的インセンティブと精神的インセンティブを提供します。 「3 つの区別」の要件を実装し、起業家を尊重し、起業を奨励する良好な雰囲気を効果的に創出します。
会議では、すべての中央企業の党委員会（党グループ）がビンゴ5確率企業改革の3年間の行動の実施を主要な政治的責任として受け止め、組織の指導力を強化し、作業の強度を高め、作業メカニズムを改善する必要があると強調した。企業の主な責任ある同志は第一責任者として機能し、個人的に自制して率先して主要なタスクを個人的に展開し、主要な計画を個人的にチェックし、主要なリンクを個人的に調整し、実行を個人的に監督する必要があります。グループ会社と子会社は、あらゆるレベルで「軍事命令」を確立し、責任を段階的に強化し、圧力を伝達し、あらゆるレベルでレベルごとの把握と実行を達成する必要があります。会社が上から下までつながっており、「1 つの極が端まで突き刺さっている」ことを確認します。企業の具体的な実施計画を実際の状況に基づいて策定し、改善し、測定可能、評価可能、テスト可能であることを保証する必要がある。監督と評価を効果的に強化し、主要な改革課題の完了をハード指標として使用し、工期を逆行させ、動的に追跡することが必要であり、今年または2021年と2022年に完了しなければならない主要課題が予定どおり完了することを保証するために完全に取り組むことが明らかに要求されている。広報と指導、すべての当事者の懸念への対応、改革のストーリーの伝え、先進的なモデルの確立、良好な環境の創出、そして改革の徹底した推進を促進するための努力が払われなければならない。
ビンゴ5確率資産監督管理委員会の事務次長、同委員会に駐在する規律検査監督チーム、および各部、局、機関の責任ある同志がメイン会場に出席した。企業の支店会場での会議には、中央企業の指導チームメンバー、社外取締役、グループ本社改革担当部門の責任ある同志らが出席した。
