コンセプト:木を育てるには10年かかり、人を育てるには100年かかります。私たちは、人材育成を常に全体の情勢と育成に関わる緊急課題として把握・把握し、グループの核となる競争力を育成するための基盤プロジェクトとして企画・推進します。私たちは、多角的企業としてのグループの人材育成リソースの幅広さと深さを最大限に活用して、グループ独自の人材育成モデルを構築し、忠実で清潔で責任感のある質の高い専門的幹部チームの育成に努めます。

メソッド

モデルの作成:私たちはグループの発展戦略に従うことを主張し、国有企業の優秀な幹部の基準を実施し、「心は一つ、心は二つ、三次元、そして四つの強み」というグループ管理人材の能力と品質モデルを確立します。

才能の蓄え:私たちは主要分野における人材チームの構築を調整し、グループの人材プールの構築を促進し、予備人材活用メカニズムを改善し、優秀な若手幹部を精力的に発掘、訓練、選抜するよう努めています。

訓練と能力開発:私たちは人材の育成と開発に注意を払い、階層的かつ分類された人材育成と開発システムを確立および改善し、上下につながる人材育成と開発に対する組織的保証を形成します。

人材ローテーション:当社は事業開発と人材チーム構築のニーズを統合し、人材ローテーション方針を策定し、幹部が困難を経験し、世界を見て、筋肉を強化し、才能を伸ばし、実際的な問題を解決する能力を向上させるための最良の教室として激しい実践を利用します。

コミュニケーションと学習:私たちは協力を受け入れ、共通の発展を求め、世界クラスの経営改善のベンチマーク作業を積極的に実施し、学校と企業の協力を強化し、ベンチマーク企業との交流と学習を実施します。

ポジティブなインセンティブ:私たちは人材に奉仕するという勤務態度を確立し、従業員の要求に積極的に応え、思いやりのある思いやりのある仕事を行ってきました。

私たちがあなたに提供するものは、仕事だけではなく、成長と発展の機会、あなたが自分の価値を実現できるキャリア、そしてあなたの専門知識、才能、創造性を最大限に発揮できるステージでもあります。