10月18日、ビンゴ5資産監督管理委員会は中央企業の取締役会の構築に関するセミナーを開催し、ビンゴ5企業の党建設に関する全国会議での習近平総書記の重要演説の精神をさらに研究・実践し、取締役会の構築に焦点を当て、作業を総括し、経験を交換し、課題を展開し、中央企業の取締役会の構築をより深く具体的に推進することを目的とした。ビンゴ5資産監督管理委員会党委員会書記兼主任の郝鵬氏はセミナーに出席し、講演の中で、習近平総書記の「二つの一貫性」の堅持と中国の特色ある現代的企業システムの構築に関する重要な説明を徹底的に研究・実施し、党中央委員会と国務院の決定と取り決めを実行し、党の指導力の強化と企業統治の改善を主張し、プロフェッショナルで責任ある標準化された効率的な取締役会の構築に注力する必要があると強調した。システムを改善し、優れたメカニズムを構築し、強力なチームを構築し、取締役会の構築の質を包括的に向上させ、中国の特色ある現代企業システムをさらに改善し、ビンゴ5資本とビンゴ5企業をより強く、より良く、より大きくするための強力な制度的保証を提供し、ビンゴ5経済の戦略的支援の役割を十分に発揮し、世界クラスの企業の建設を加速します。党委員会委員でビンゴ5資産監督管理委員会副主任の汪潔明氏が開会式を主宰し、党委員会委員でビンゴ5資産監督管理委員会副主任の任紅斌氏がセミナーの総括を行った。開会式にはビンゴ5資産監督管理委員会党委員会の委員らが出席した。
2016年10月10日の全国ビンゴ5企業党建設会議での習近平総書記の重要演説は、新時代のビンゴ5企業の改革発展と党建設に向けた大きな取り決めを行い、中国の特色ある現代ビンゴ5企業システムの構築という主要な命題を創造的に打ち出し、「二つの一貫性」の主要原則を深く明確にし、方向性を示し、党を強化するための基本的な指針を提供したと会議は確信した。党によるビンゴ5企業の全体的な指導、企業統治構造の統一性の向上、中国の特色ある現代的な企業システムの構築。国家ビンゴ5企業党建設会議以来5年間、中央組織部の指導と支援のもと、ビンゴ5資産監督管理委員会と中央企業は習近平総書記の重要演説の精神を断固として実行し、一連の強力で効果的な措置を採用し、中国の特色ある現代的企業システムの構築を断固として推進し、中央企業取締役会の建設を推進し、重要な進歩と明らかな成果を収めた。現在、中央企業グループレベルでは、すべての取締役会が設置されるべきである。対象子会社の約97％が取締役会を設置しており、そのうち社外取締役が過半数を占める子会社は約80％となっております。企業統治の改善において党の指導力が全面的に強化された。中央企業グループは「党の憲法への組み込み」を完全に完了し、党委員会（党グループ）書記と主席の「肩代わり」を全面的に実行した。常勤副秘書は完全に適合し、取締役会に参加する必要があります。 94％以上の重要な子会社は、党委員会（党グループ）による事前調査と議論のために重要な経営管理事項のリストを作成しており、企業の改革と発展が常に正しい方向に進むことを保証している。取締役会の組織体制がより完全になり、科学的意思決定、民主的意思決定、法的意思決定が効果的に機能し、企業のリスク予防・管理能力と管理レベルが大幅に向上した。中央企業の常勤社外取締役のための党委員会を設置し、常勤社外取締役に対する政治指導、経営監督、支援サービスを総合的に強化し、社外取締役チームの職務遂行と責任の遂行を効果的に推進する。
会議では、新たな状況と新たな要件を深く把握し、強力な取締役会を構築するための責任感と緊迫感を効果的に高める必要があると指摘した。われわれは習近平総書記の重要な指示の精神を誠実に実行し、中国の特色ある現代企業制度をより良く改善し、取締役会制度を揺るぎなく構築・強化し、取締役会の機能的役割を十分に発揮し、ビンゴ5企業の統治能力を近代化する強固な制度基盤を築かなければならない。取締役会の構築は、新時代のビンゴ5企業改革を深化させる上で重要な課題と位置づけ、実践的かつ徹底して推進すべきである。ビンゴ5企業改革の３カ年行動の要求に従い、取締役会の設置を加速し、コーポレートガバナンス構造を改善し、企業の管理システムと運営メカニズムの更なる変革を促進し、改革の全体的な機能と総合的効果を向上させるべきである。独立した市場主体の地位を強化し、公正に市場競争に参加し、企業取締役会の科学的意思決定レベルを継続的に向上させ、重大なリスクを予防・解決し、世界競争力のある世界一流企業を構築するための強固な経営基盤を築くことが必要である。我が国の基本的な国情を踏まえ、中国の特色あるビンゴ5企業の改革発展路線を歩むことに対する制度的自信を強化し、市場経済の法則に従い、各国のコーポレート・ガバナンスの国際常識や有益な経験から積極的に学び、取締役会の「共通言語」と「国際名刺」を活用し、常に国際競争力を形成し、コーポレート・ガバナンスに対する中国のソリューションを提供することが必要である。
この会議では、中央企業の取締役会構成の質を包括的に改善し、法的権利と責任、透明性のある権利と責任、協調的な運営、効果的な抑制と均衡を備えたコーポレート・ガバナンス・メカニズムの形成を加速し、制度上の利点をガバナンスの効率性へより良く転換することを促進する必要性を強調した。理事会と党委員会（党グループ）との間の権限と責任の境界を正確に把握し、理事会の決定と党委員会（党グループ）の事前調査・議論との関係を正しく処理し、方向性の設定、全体状況の管理、実施の促進における党委員会（党グループ）の指導的役割を維持する必要がある。企業経営の意思決定の主体としての取締役会の機能をより有効に活用し、戦略の的確な策定、意思決定、リスクの予防といった機能を位置付け、意思決定の質と効率を一層向上させることが必要である。取締役会の監督責任を強化し、監督内容をさらに精緻化し、企業経営者による取締役会決議の履行など重要分野の監督を強調し、監督シナジーの形成を促進するよう努めるべきである。業務の標準化を推進し、取締役会の業務体制を一層最適化し、取締役会の決裁機構を洗練させ、取締役会の評価・評価を深化させ、取締役会の質の高い運営を推進することに努めるべきである。取締役のチームビルディングを強化し、第一責任者として取締役会長の責任を遂行し、取締役の政治的、専門的かつ誠実な経営を厳格に管理し、取締役の職務遂行能力の総合的な向上を促進するよう努めるべきである。子会社の取締役会の構築を促進し、業務を下位に統合し、構築すべきものをしっかりと構築し、調整と強化を促進し、法に基づいて機能と権限を実施し、法的権利を保護し、企業固有の方針を主張し、機密指導を強化し、取締役会制度の全面適用を促進し、中央企業の持続的で健全で質の高い発展をより良く促進することに焦点を当てる必要がある。
セミナー中、中央委員会組織部の関係幹部局とビンゴ5資産監督管理委員会理事会活動局の責任同志は、「コーポレートガバナンス改善における中央ビンゴ5企業の党の指導力強化に関する意見」と「中央ビンゴ5企業取締役会の業務規定（試行）」の徹底した解釈を行った。それぞれ。代表者らはグループディスカッションを行った。中国造船総公司、中国遠洋海運、中国国新など３企業の主席と党委員会（党グループ）書記、中央企業代表の非常勤社外取締役、常勤社外取締役からなる党委員会の責任ある同志らが交流演説を行った。
ビンゴ5資産監督管理委員会の会計主任と事務次長、中央企業の主要責任者、中央企業の社外取締役がセミナーに参加した。セミナーにはビンゴ5資産監督管理委員会規律検査監督チーム、ビンゴ5資産監督管理委員会直属の部局、ビンゴ5資産監督管理委員会直属機関の責任者らが出席した。
[担当編集者：王立]
