「貢献する勇気を持ち、果敢に責任を負い、草の根レベルで最前線に赴く勇気のある人たち、心の中にグループを持ち責任を負っている人たちに、楽しく働き、明るい未来を与えてください。」第19回中国共産党大会以来、楽天ビンゴは党と国家の全体的発展の戦略的高みに立ち、習近平総書記の一連の重要演説の精神を指針とし、人材育成の徹底した実施を貫き、開発戦略を優先し、新たな情勢下での人材育成の重要性を深く明確にし、人材チームの構築を重要な戦略課題とみなし、「世界一流」企業の構築という目標に従って、一連の人材を制限する制度上の「問題点」を打破し、改革と発展を制限するメカニズムの「結節点」を開放し、グループの幹部と人材の活動に新たな状況を作り出すための強力な政策と措置が導入された。
人材改革のために早送りボタンを押してください
習近平総書記は、第19回中国共産党大会の報告の中で次のように述べた。「人材は国家の若返りを達成し、国際競争で主導権を握るための戦略的資源である。われわれは党の人材管理原則を堅持し、世界中から人材を集め、人材を活用して人材国家の建設を加速しなければならない。」
2018 年 2 月、楽天ビンゴの年次総会では、人材が企業発展の最初の資源であると強調されました。人が成長すれば企業も強くなります。私たちは才能ある企業を継続的に強化し、質の高いチームを構築する必要があります。
2018年10月、楽天ビンゴにとって画期的かつ画期的な意味を持つ初のタレントワークカンファレンスが開催されました。この会議では、検査のフィードバックで提起された人材の選択と雇用、誠実性の確立、計画の設定、基準の設定、および正しい方向性に関する未解決の問題に焦点が当てられました。全国組織活動会議の精神を徹底的に貫徹するための集団の思想的総動員である。中央検査チームが指摘した問題点を徹底的に是正し、人材で企業を強化する新たな戦略を打ち出すためのグループの総合的な業務展開だ。これは、グループの改革深化と再編・統合作業の実質的な開始に先立つ重要な会議でもある。この時点で、グループの人材改革は早送りボタンを押しました。
行動が最も強力な答えです
何を変更するのか、どのように変更するのか?これは改革の有効性と楽天ビンゴの人材ビジネスの長期的な発展に関係している。
組織的障害を解決するための「強い頭脳」—グループは幹部の党管理の原則を堅持し、人材の選択と雇用の正しい方向性を確立します。組織構成、内部競争、外部選抜などの方法を総合的に利用して、部門および部門の指導チームの配置を増やし、能力、実績、貢献に基づいて幹部を評価することを主張する。人材育成計画を強化し、人材管理システムを改善する。人材プランニングを強化し、グループ全体計画を「概要」、各事業部門のサブプランを「目的」として、階層別支援、階層別分解、階層別実行による人材育成体制を構築します。
「骨の強化」と構造的矛盾の解決 - グループ本社部門、事業グループのチームメンバー、および第三層企業の主要リーダー向けに、3 つの予備人材プールを階層的に構築します。旅行サービス、観光投資業務、観光金融などで業界をリードする人材を育成し、有力な人材プールを確立し、「業界エリート」を創出する。党建設、資本運営、情報構築、財務監査、法務、人事などの専門人材を育成し、専門人材プールを確立し、「専門エリート」を創設し、「専門権威」を形成する。活力、活発な思考、強い柔軟性を備えた若い予備役幹部を育成し、潜在能力の高い人材プールを確立し、専門的な人材を確保する。
「活力を高め」、政策課題を解決する - 厳格な管理と優しさの組み合わせを堅持し、インセンティブと制約に平等に注意を払い、誤り許容と修正メカニズムを改善し、あらゆるレベルの幹部の熱意、自発性、創造性を全面的に動員し、幹部が果敢に行動し責任を負うよう奨励する。同時に幹部の監督・管理を強化し、主要職、特にトップの監督・管理を強化する。
これらの措置は、人材のイノベーションの活力を刺激し、競争力のある人材システムの優位性を形成することに焦点を当てており、大多数の従業員に歓迎されています。
人材のキャリア開発において新たな高みをマーク
一連の貴重な人材政策が集中的に導入され、グループの人材キャリアの発展に新たな高みをもたらしました。このグループは次の作業を行うよう努めています:
——人材支援制度の改革を計画的に推進する。人材管理システムの最適化、評価と評価システムの最適化、給与インセンティブシステムの最適化、専門マネージャー管理の最適化、第二会社取締役会の構築とサポートシステム構築の6つの側面に焦点を当て、人材計画、予備人材育成、評価とインセンティブ、人材管理システム構築などの主要テーマと重要かつ困難な問題に焦点を当て、18のシステム結果が導入され、幹部の選抜と任命は規則と規定の確立を通じて厳格に管理されました。
——優秀な若手幹部を発掘、育成し、選抜する。 2018年、グループ本部から5人の幹部が草の根レベルでの勤務に異動し、草の根部隊から6人の幹部（昇進者2名を含む）がグループ本部で勤務するよう異動した。 15 人の幹部が昇進し、平均年齢は 43 歳未満でした。グループ機能部門の責任者22名のうち、10名が1975年生まれ、4名が1980年生まれである。2つのビジネスグループ準備グループによって草の根第一線企業から選出された若手幹部が新メンバーの60％を占め、そのうち4名が1975年生まれである。
——教育と訓練をしっかりやってください。産学研究の一体化を強化し、研究機関、企業大学、合コン学校の機能を「三位一体」にし、研究機関への資源配分を増やし、企業大学を建設する。同時に、外部の関係機関と連携し、教育形態の革新、研修方法・方法の最適化、研修対象範囲の拡大、研修効果の向上を図ります。
頑固な病気への扉を開き、障害物や障壁に対して宣戦布告します。中国観光集団は人材改革の主要課題に取り組み、「長年やりたかったが達成できなかった」いくつかのことを達成した。それは成長を安定させ、変革を促進しただけでなく、改革を包括的に深化させるための新たな道を模索した。人材改革を通じて、従業員が強く不満を抱いていた多くの問題が効果的に解決され、従業員の重大な利益に影響を与える多くの困難が克服されました。人材を認め、愛し、尊重し、活用するという企業雰囲気はますます強まり、グループの幹部と人材の取り組みは目覚ましい成果を上げています。
群衆の流れを拒まなければ、川となり海となる。現在、楽天ビンゴは世界中から人材を呼び込むために手を広げています。楽天ビンゴへの優秀な人材の継続的な流入は、確実に強固な人材基盤を構築し、新時代に向けて離陸しようとしているこの国営観光企業にとってより良い未来を生み出すことになるでしょう。
