中国国際旅行社と華僑タウンAは、売上高でそれぞれ243億元と176億元で、上場文化ビンゴルーレット企業トップ10の1位と2位を獲得した。シートリップと中国国家旅遊サービスはそれぞれ純利益42億1000万元と38億6000万元で、純利益トップ10リストの1位と2位を獲得した。
実際、観光業界で最も有力な企業は上場企業ではないことが多く、中央政府直属の楽天ビンゴやOCTグループなどの大手観光グループや、各地方政府傘下の文化観光グループ、首都観光グループなどである。晋江国際グループ、浙江省ビンゴルーレットグループ、陝西省ビンゴルーレットグループなどのほか、開元ビンゴルーレットグループや翔源控股グループなどの大手民間ビンゴルーレットグループも含まれる。
これらの大きなグループはビンゴルーレット業界における真の「巨人」ですが、上場されていない、または全体としては上場されていないため、その運営状況は少し謎に満ちていることがよくあります。今号では、ニュー・トラベル・ワールドは、私たちが注目する44の大規模な文化・ビンゴルーレットグループの財務データをまとめ、これらの業界巨人の謎の一角を明らかにし、彼らの「家族の富」がいかに強固であるかを示しています。
文化ビンゴルーレットグループの収益リスト
ビンゴルーレット団体といえば、名前が似ているためグループ会社と上場会社を混同する人もいます。たとえば、OCT Group と A 株上場企業 OCT A の間にはどのような関係があるのでしょうか?錦江国際 (グループ) と A シェア会社のジンジャン ホテルズおよび香港のシェア会社であるジンジャン キャピタルとの関係は何ですか?これについてはよくわからない人も多いでしょう。
実際、大規模なグループは複数の上場企業を所有していることがよくあります。たとえば、OCT グループには、OCT A、OCT Asia、Konka Group、雲南ビンゴルーレットなどの多くの上場企業があります。このうち、OCT A は OCT グループの株式保有率で最も高い A 株上場会社であり、株式の 4699% を直接保有しています。ハッピーバレー・チェーン・テーマパーク、華麗なる中国・中国民俗文化村、世界の窓、OCT Eastなどの国内の有名な文化・ビンゴルーレットプロジェクトもOCT Aの傘下にある。OCTグループ自体は国有資産監督管理委員会が100％所有している。
また、国有資産監督管理委員会が100％所有している中国ビンゴルーレット集団は、中国国家旅遊公司と香港中国旅遊公社の2つの上場会社と、多数の非上場資産を所有している。北京市政府が100％所有する北京首都ビンゴルーレットグループは、BTG Homeinns、全聚徳、王府井、首港グループを含む上場企業4社と多数の非上場資産を管理している。
新ビンゴルーレット産業の不完全な統計に含まれる44の文化ビンゴルーレットグループのうち、文化ビンゴルーレットグループの8409%は完全に国営または国営であり、文化ビンゴルーレットグループの1591%は民間企業である。その中で、国有の文化ビンゴルーレットグループは主に国有または国有の保有物である。それらは直接リストされていません。代わりに、文化ビンゴルーレットグループが管理する子会社として個別にリストされています。
国有の文化ビンゴルーレットグループと比較すると、民間の文化ビンゴルーレット大手はより「直接的」であり、ほとんどが文化ビンゴルーレットグループ企業として資本市場に参入している。復星ビンゴルーレット文化グループ、祥源控股グループ、中新ビンゴルーレットグループ、華珠ホテル グループはすべて上場企業であるか、復星ホールディングス傘下の復星ビンゴルーレット文化などの大手親会社の支援を受けています。
ニュー・ツーリズム・インダストリーがまとめた上位20大規模文化・ビンゴルーレット団体の収益データによると、上場文化・ビンゴルーレット企業上位10社と同様、上位20位の文化・ビンゴルーレット団体も「富裕層と貧困層の大きな格差」がある。このうちOCTグループは478億5,100万元で1位となり、10位の湖北文化ビンゴルーレット投資集団を436億8,800万元上回った。前者は後者の1149倍だった。
上場企業ブティック ホテル同社は文化観光上場企業リストのトップ10の最下位にあるが、支配株主である北京首都観光グループの業績は好調で、売上高373億4,700万元で文化観光グループ中第2位となり、楽天ビンゴをわずかに上回って順位を上げた。楽天ビンゴの力を過小評価することはできません。売上高は366億3,700万元。同社の上場会社である中国国家旅遊公司は売上高243億4,400万元で上場企業リストの1位となっている。
全体として、上半期の文化ビンゴルーレットグループ上位３社の収益は３００億元以上で、４位の晋江国際（集団）の１７０億２６００万元との差はさらに広がった。現在の収益データから判断すると、上半期の他の文化ビンゴルーレット団体の収益は100億元未満で、主に地元の文化ビンゴルーレット団体と民間企業が占めている。上位 4 つの文化ビンゴルーレットグループはすべて国有企業か、北京と上海の国有資本が全額出資している。他の地元文化ビンゴルーレット団体の収益規模は比較的小さい
さらに、Ctrip Travel Group、Fosun Tourism Culture Group、Huazhu Hotel Groupなどの民間の文化ビンゴルーレットグループも急速に台頭しており、その収益規模とブランド影響力は市場で良好な地位を築いています。そのうち、復星ビンゴルーレット文化グループの上半期の収益は90億6,300万元で、文化ビンゴルーレットグループの中で5位にランクされた。売上高と純利益の前年比成長率はそれぞれ3593%と29252%に達した。 Xiangyuan Holding Group、Zhongxin Tourism Group、Huazhu Hotel Groupなども上半期に数十億元の収益を上げた。
中国ビンゴルーレット協会が発表したトップ20リストでは、美団点評グループ、シーザー同盛旅行社（グループ）、大連海昌グループ、シートリップ・トラベル・グループ、京宇国際ビンゴルーレット運営グループを含む10のビンゴルーレット団体が上半期の財務報告をまだ公開していないが、文化ビンゴルーレット団体のトップ20入りには大きな不安はない。このうちシートリップ(CTRPUS)はシートリップ・トラベル・グループ傘下の米国上場企業で、上半期の売上高は168億5500万元だった。同社は数百億規模の国内企業の一つでもあり、シートリップ・トラベル・グループの収益はさらに高くなる可能性がある。美団点評の今年上半期の「店舗、ホテル、旅行」の収益は90億元を超え、海昌グループの子会社である海昌海洋公園(02255UK)も上半期の収益は10億8700万元だった。
2018年12月、中国ビンゴルーレット学院（文化ビンゴルーレット省データセンター）が「2018年中国ビンゴルーレット団体トップ20」を発表したことがわかった。一部の企業の規模が大きいため、リストには 25 のビンゴルーレットグループが含まれています。このリストは企業によって提出され、営業利益という単一の指標に基づいてランク付けされ、選択されます。
ビンゴルーレットグループの収益構成
実績データから判断すると、国内の上位 20 位の文化ビンゴルーレットグループの規模と収益性は概して良好ですが、すべての大規模な文化ビンゴルーレットグループがそれほど理想的に運営されているわけではありません。新ビンゴルーレット産業の不完全な統計によると、集計された44の文化ビンゴルーレット団体のうち、純利益が1億元を超えている団体はわずか15団体で、約3409％を占めている。 「最も収益性の高い」企業はオーバーシーズ・チャイニーズ・タウン・グループで、上半期の純利益は約40億元だった。中国ビンゴルーレット集団は純利益が37億元近くでこれに続き、杭州余航ビンゴルーレット集団も純利益は14億5,900万元で、リストに載っている純利益が10億元を超える唯一の文化ビンゴルーレットグループとなった。
さらに、文化ビンゴルーレット団体のほぼ66％の利益は1億元未満で、上半期に損失を被った文化ビンゴルーレット団体の割合も27％に上る。今年上半期で最大の損失を出したのは北京東方花園環境有限公司だ。同社の収益は新旅行業がまとめた文化ビンゴルーレット団体リストで12位にランクされ、中国ビンゴルーレット学院が発表した「2018年中国ビンゴルーレット団体トップ20」のリストにも入った。
国内の大手文化ビンゴルーレットグループの営業収入源は何でしょうか？
最初のカテゴリーは、OCT グループ、北京首都観光グループ、楽天ビンゴ、晋江国際 (グループ) など、国内トップにランクされる大規模な文化観光グループです。これらの文化観光グループは強力な国有資本に支えられており、早期に設立され、比較的成熟した業界ブランドと強力な市場での地位を形成しています。観光事業に加えて、大規模な文化観光団体は豊富な事業を行っています。不動産、商業、文化、ケータリングなどはすべて重要な収入源です。
北京首都ビンゴルーレットグループを例に挙げてみましょう。営業利益は宿泊、商業、ビンゴルーレット・旅行、自動車旅行など6部門に及ぶ。このうち、上半期に最も収益が高かったのは商業部門で、192億9,400万元の収益をもたらし、次いで宿泊部門の収益が62億1,000万元となった。
北京首都ビンゴルーレットグループの収益構造とコスト（単位：元）
2番目のカテゴリーは、シートリップ・トラベル・グループ、復星ビンゴルーレット文化グループ、魚新ビンゴルーレットグループ、華珠ホテルグループ、開源ビンゴルーレットグループなど、より大きな可能性を秘めた民間の文化ビンゴルーレットグループです。これらの文化ビンゴルーレットグループは急速に成長しており、特定の分野ではベンチマークブランド企業にさえ発展しています。こうした文化ビンゴルーレット団体の中核となる本業が大きなシェアを占めている。
3 番目のカテゴリーは、陝西省ビンゴルーレットグループ、黄山ビンゴルーレットグループ、安徽九華山文化ビンゴルーレットグループなど、地元の質の高いビンゴルーレット資源の開発者および運営者です。これらの文化ビンゴルーレットグループの一部の収益構造も比較的多様化していますが、依然として中核事業が比較的高いシェアを占めています。こうした文化ビンゴルーレット団体が直面する競争は今後さらに激化し、革新と変革が差し迫っている。
陝西省ビンゴルーレットグループを例に挙げてみましょう。その主な事業は主に、ビンゴルーレット部門、ケータリング部門、エンジニアリングプロジェクト部門、ビンゴルーレット製品、販売部門、客室部門、映画・テレビ部門、輸送部門、デザイン部門の8つの部門に携わっています。しかし、ビンゴルーレット・ホテル部門は依然として陝西省ビンゴルーレット集団の主な収入源であり、収入の7271％を占めている。
安徽九華山文化ビンゴルーレットグループの今年上半期の収益はわずか2,975万6,100元で、損失は3,000万元以上だった。これら 2 つの指標はそれぞれ前年比 898% および 15263% 減少しました。上場会社である九華ビンゴルーレットはホテルやロープウェイなどの事業を主力としており、上半期の業績は前年同期比で増加した。北京国際大学ビンゴルーレット研究所所長は、国有上場企業も制度や仕組みを改革する必要があり、そうしなければ活力がなくなると率直に述べた。
比較的言えば、国内の大規模な文化・ビンゴルーレットグループは規模の強さ、または生得的な資源の優位性を持っていますが、将来的に市場で勝ち続けることができるでしょうか?ますます激化する市場競争は、大規模な文化ビンゴルーレットグループにとっても大きな課題となるだろう。
