8月24日午前、同グループ会長の陳嬰氏はCTS北京会社の現地調査を実施した。 CTSトラベルとその部門、およびCTS北京の関係者が調査に参加した。
研究会議で、北京中国旅游公司は同社の発展の歴史、事業変革、党づくりの取り組みについて報告した。楽天ビンゴ華北地区は地域統合改革の実施計画と暫定結果を報告した。中国旅遊サービスの雷海蘇会長は、中国旅遊サービスの統合改革の最近の取り組みと次のステップの取り組みについて報告した。
陳銀会長は報告書を聞き、オフライン店舗の役割、Bサイドビジネスの収益モデル、Cサイド商品の設計、財務共有管理モデルなどについて参加者と意見交換した。同氏はまた、感染症の影響を積極的に克服して損失を削減し、製品を革新し、事業を拡大するためのリソースに依存するCTS北京会社の取り組みを全面的に肯定した。陳所長は、感染症流行後の市場需要と状況を組み合わせて、次のステップに向けた3つの要件を提示した。まず、自信を強化し、感染症拡大後のビジネス回復の成長ニーズを正確に判断し、事前に計画を立て、機会をつかむ必要がある。第二に、我々は一体的な改革を断固として推進し、企業の発展を制限するボトルネックを改革によって完全に解決しなければならない。ビジネスおよび財務管理および制御システムの完全なカバーを断固として達成します。現実を組み合わせて、購買と事業および財務管理とコントロールの統合に基づいたマルチブランド戦略を実行する必要があります。販売の最前線が製品やリソースのバックエンドに必要な補完や改善を加え、消費者側、リソース側、製品側の双方向の連携を堅持し、グループ全体の事業の統合を徐々に実現していく必要がある。第三に、発展を促進するための党建設を強化し、草の根の党組織と党員チームの建設を積極的に推進し、系列企業の党組織の完全網羅に努め、経済界のバックボーンを党組織に積極的に誘致し、党建設の指導・保障の役割を十分に発揮し、企業の改革発展を推進しなければならない。 (楽天ビンゴ)
