海南視察に関する習近平総書記の重要な指示の精神を徹底的に実行するため、6月8日から12日まで、党委員会書記、グループ主席、テーマ別教育指導グループリーダーのチェン・インは、海南のテーマ別教育に関する特別調査を実施した。
6月8日、陳会長は海口で、海南国際観光消費センターの建設促進、「誠実管理、高品質サービス」の業務施策の実施、海南地域での共同作業について、瓊格のグループ最前線事業部門と協議・意見交換を行った。陳所長は、瓊にある当グループの事業部門は習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想に導かれ、中国共産党第20回全国代表大会の精神を全面的に実践し、習近平総書記の「世界に影響力を持つ国際観光消費センターの構築を海南に推進する」ことと「誠実な経済学」に注力していると信じている。 「海南の深耕」に関するグループの「第14次5カ年計画」の重要な指示と指示の精神は、グループの海南事業の質の高い発展を継続的に促進し、国家戦略に奉仕するためのより高い地位とより大きな努力で海南の国際観光消費センターの建設をサポートしました。
陳所長は、瓊での各部隊の予備作業によって達成された成果を確認し、作業の次の段階に向けて4つの要件を提示した。まず、「誠実な管理と質の高いサービス」の業務対策を徹底しなければなりません。 「契約購入」の防止と取り締まりの取り組みは、習近平総書記の指示と指示の精神の実行の重要な現れである。私たちはこれらを長期にわたって粘り強く誠実に実行し、税関やその他の規制当局との協力を強化し、現代の技術的手段をうまく活用し、実際の消費者にとってより便利なサービスを創造する必要があります。第二に、我々は国際消費センターとしての海南島の建設を引き続き推進しなければなりません。政策研究を実施し、業態の充実とレイアウトの最適化を図り、サプライヤーとの協力を深め、国内の高品質な製品がより適切に国際市場に参入できるよう支援する必要がある。第三に、国際観光センターとしての海南島の建設を加速しなければなりません。市場機会を捉え、国際観光客を瓊に積極的に誘致し、海南のソース構造を改善し、万寧などの観光地の建設を促進し、ホテルの市場での位置付けを明確にし、観光客の消費ニーズを満たす必要がある。海南島の低地観光を計画し、クルーズのサービスレベルと収入構造を改善します。第四に、海南における地域ビジネスの協調的発展を強化しなければなりません。ビジネスグループ内、ビジネスグループ間、および外部部門とのビジネスコラボレーションのレベルを向上させ、観光業「食品、宿泊施設、旅行、ショッピング、エンターテイメント」のすべての産業要素の調整された発展パターンを構築します。陳所長は、全部門が今回のテーマ教育調査の結果とグループの「第14次5カ年計画」の中間評価を組み合わせ、「第14次5カ年計画」後の2年間に海南での事業展開を慎重に計画し、全力を尽くし、世界クラスの観光企業になるという目標に向けてグループの継続的な進歩を促進する必要があると強調した。
6月9日午前、陳所長は調査のため楽天ビンゴ公司海南会社を訪れ、会社の運営、党の構成、海南観光ワンコードパス、インバウンド観光、ビジネス調整に関する報告を聞いた。陳取締役は、「e-Travel Hainan」ビジネスモデルの構築によって変革とアップグレードを促進する同社の取り組みを確認し、楽天ビンゴ海南会社の取り組みの次のステップに向けた5つの要件を提示した。まず、オフラインからオンラインに移行する際には、パーソナライズされ洗練されたサービスにさらに注意を払う必要があります。第二に、連携を強化し、観光産業全体の利点を最大限に発揮し、免税品や景勝地などの高品質な資源商品をグループ内に集め、市場競争力を強化し、統合発展を深めなければなりません。第三に、二者が外部に存在する問題を解決し、フランチャイズ提携ビジネスに終止符を打ち、ブランドの評判に影響を与えないようにする必要があります。第四に、対外協力の機会を捉えてインバウンド観光事業を拡大し、主要市場を研究し、海南の観光客構造を最適化する必要がある。第五に、党建設活動を引き続き強化し、党員と幹部が指導者、模範としての役割を十分に発揮しなければなりません。
6月10日午後、陳所長は中国海運公司を調査するため三亜へ行き、経営陣および従業員代表と誠心誠意会話し、幹部と従業員に哀悼の意を表した。陳所長は、シノファーム・インターナショナルと楽天ビンゴ公司免税店との今回の協力は両当事者の株主の信頼を十分に反映しており、次の作業段階に向けた具体的な要件を提示していると指摘した。まず、両株主のリソースを最大限に活用し、起業家としての意識を高め、一致団結し、互いに学び合い、営業成績の向上に努めなければなりません。第二に、都市の主要店舗を突破口として活用し、政策を研究・活用し、世界一流企業とのベンチマークを行い、管理サービスを向上させなければなりません。第三に、多様な協力の利点を反映するために、調達と旅客の流れにおける協力を強化する必要があります。第四に、情報管理レベルの向上、デジタルトランスフォーメーションによる効率化、事業展開の推進です。第五に、コンプライアンス業務を重視し、電子情報化などの手段を活用して「契約購入」を防止・取り締まり、安全性を確保する強固な収益を構築し、企業の合法的運営を確保しなければなりません。
6月12日午前、陳会長はCTSインターナショナルの海南地域事業発展に関する特別会議を主宰し、CTSインターナショナルは詳細な報告を行った。 CTSインターナショナルは専門改革以来、常に「海南深耕」の発展戦略を実行してきました。海口、三亜、儋州、五指山、保亭、文昌、屯昌を含む5市2県を連続視察し、20近くの文化観光プロジェクトを評価・判断し、いくつかの重点プロジェクトを選定し、「ポイント投資+総合運営」の形で積極的に推進している。チェン所長は、CTS International の海南地域の次のステップに向けて 3 つの要件を提示しました。 1つ目は、重要なポイントに焦点を当て、既存のリソースの配分を増やし、開発の可能性のあるプロジェクトをできるだけ早く実行し、運用と二次消費者製品の移植を通じて品質の向上を達成することです。 2つ目は、ビジネスグループの力を結集して海南ビジネスに集中し、海岸線の観光商品を積極的に開拓することです。 3つ目は、文化と観光を融合させ、免税店を観光地とした商品プロジェクトを検討することです。
グループの副総支配人李剛氏と副総支配人呉強氏、グループの戦略開発部、運営管理部、海南地域本部、楽天ビンゴ旅行、楽天ビンゴ国際、楽天ビンゴ投資、楽天ビンゴ免税店、楽天ビンゴホテル、楽天ビンゴ資産、楽天ビンゴクルーズラインおよびその他の部門の関係者が上記の調査に参加した。
