8月4日の朝、グループの陳銀会長と王海民ゼネラルマネージャーは調査のためグループの金融共有センターに行きました。
研究会議で、グループの金融共有センターは、グループの財務部門のリーダーシップの下で「1+N」モデルの導入を推進し、各二次会社（ビジネスグループ）の財務共有業務を指導し、財務共有管理サービスのレベルを向上させ、「システム+テクノロジー+監督」を実装し、金融会社と協力して財務省を構築する進捗状況と今後の作業計画について報告した。グループリーダーらは改革の方向性と「1+N」財政分担の成果を確認し、次の作業段階の要件を提示した。
王海民総経理は、フォローアップの財務共有構築では、まず、明確な責任と明確な分業を達成するために、グループの金融組織間の責任の境界をさらに明確にする必要があると指摘した。第二に、グループ財務人材の強化を継続的に推進し、経営の効率性と有効性を向上させなければなりません。第三に、産業と金融システムのつながりを把握し、産業と金融の統合を実現し、ビジネスチェーン全体の管理レベルの向上を支援する必要があります。第 4 に、先進的なモデルに対して常にベンチマークを行い、財務共有の運用モデルを最適化および改善する必要があります。
チェン・イン会長は、次のステップに向けて 4 つの要件を提示しました。まず、チームの能力を向上させます。ビジネス学習とトレーニングを強化し、グループ財務共有担当者のビジネス品質と管理レベルを向上させ、すべてのレベルで財務共有管理レベルと財務チームの品質の向上を推進する必要があります。第二に、適切な管理と制御を徹底する必要があります。グループ財務共有センターは、「N」の指導を強化し、二次会社（企業グループ）に対し、財務共有を利用して経営上の欠陥を補うことを促し、管理と統制をグループ企業の末端まで拡大すべきである。第三に、業務連携を強化し、財務管理におけるグループ財務部門、財務シェアリングセンター、金融会社の「一身二翼」の役割を十分に発揮することである。グループの財務シェアリングセンターは金融会社と連携してトレジャリーを構築し、各二次会社（事業グループ）の「N」シェアリングセンターとの連携を強化して「1+N」改革をあらゆる面で深化させる必要がある。第四に、監督の質と効率を向上させなければなりません。グループ内の金融監督部門とその他の監督部門は連携・連携し、引き続き制度基準をシステムに組み込み、大規模な監督システムの構築においてその役割をよりよく果たし、党風と清潔な政府の構築で新たな成果を達成するのに貢献しなければならない。
