新時代の中国の特色ある社会主義に関する習近平思想の研究と実践に関するテーマ教育を開始して以来、楽天ビンゴ党委員会は常にテーマ教育を主要な政治課題とみなしている。 「10の解明」、「14の忍耐」、「13の成果」などの豊富な内容を体系的に学習・把握し、深く学び、熱心に実践し、テーマ教育をグループの中心業務に統合しました。 「戦略的指導の強化、戦略的配置の最適化、産業構造の調整、開発モデルの革新」の方向に焦点を当て、理論学習を通じて開発実践を指導し、調査研究を通じて開発問題の解決策を見つけ、修正と修正を通じて開発を制限するボトルネックを解決し、テーマ教育をより深くより確実なものにしっかりと推進し、グループが質の高い発展を達成するのを助けるために「楽天ビンゴの2023年テーマ教育推進開発作業計画」がまとめられた。
「香港を拠点に、海南で深耕し、大陸に進出し、海外で高度化する」戦略を断固実行する。香港では、紅磡の三倉や九龍のメトロパークの再建が推進され、「香港列車北へ」プロジェクトが発足した。グループの創立100周年のお祝いと併せて、香港の中外文化芸術交流センターの建設を支援する目的で、香港で頤和園の国宝と動物の頭の展示会が成功裡に開催された。香港でのビジネスシナジーを促進し、香港を海外パイロットとして活用し、香港ビジネスプラットフォームの構築を推進し、「ビジネス+交通」を統合し、ワンストップの楽天ビンゴを提供する現地生活サービスプラットフォームを構築する。海南島では、当グループは観光復興の機会を捉え、離島の免税店「3拠点6店舗」の潜在力を引き続き活用し、観光地、ホテル、観光輸送などの事業を展開した。今年上半期に、このグループは 1,800 万人以上の訪問者を受け入れ、前年比 110% 増加しました。観光客総数の45％を占めた。同グループのQiong企業は、前年同期比約25%増の約311億元の営業利益を達成し、5年前の同時期の8倍となった。総資産は前年同期比約27％増の約1,348億元に達し、5年前の同時期の18倍となった。本土では、当グループは外部の高品質リソースとの協力を強化しています。今年上半期、当グループは上海、重慶、浙江省を含む5つの省市、チャイナテレコム、シノファームを含む大手企業3社と戦略的協力協定を締結した。上海横断ケーブルカー、新疆クルデンキャンプ、重慶文化観光などの観光地プロジェクトを推進し、6つの空港と港の免税運営権を落札した。海外では、複数のアウトバウンド団体旅行の企画を成功させ再開したほか、タイを含む海外ビザセンター8社の落札、ビザセンターシェア業界1位の維持、カンボジア・アンコール新空港の免税運営権の取得、新規マネジメントホテル3件の契約、海外ホテル事業で初のアフリカ進出などを達成した。
現在、グループは国務院国有資産監督管理委員会の統一取り決めに従い、グループの「第14次5カ年計画」戦略的発展計画の中間評価を実施しており、計画の実施状況を総合的に評価し、経験と実践を総括し洗練させ、問題の原因を徹底的に分析し、発展環境の変化と自らの能力向上を組み合わせ、理念、目標、目標を明確にしている。グループの産業構造の最適化と地域配置の改善に向けた施策を推進し、開発計画の戦略的主導的役割をさらに強化し、改革と建設を推進するための中間評価機能を強化し、引き続き諸課題の円滑な実施を推進する。
習近平総書記の重要な指示の精神を実行し、管理サービスの改善やレッドツーリズムなどの特別な行動をさらに推進する。習近平総書記の「誠実な管理と高品質なサービス」に関する重要な指示の精神を実践し、2023年をグループの「管理サービス向上年」と定め、グループの管理サービス能力を引き続き向上させます。 6月末までに、各二次会社（ビジネスグループ）は18セットの顧客サービス標準、サービス仕様書、および業務プロセスマニュアルをリリースしました。 CTS国際風景区事業のネットワーク全体の満足度は、年初の891%から6月には965%に増加した。シートリップ上の CTS ホテルの平均スコアは 463 ポイントで、主要な競合他社よりも高かった。全域観光とレッドツーリズムに関する総書記の重要な指示の精神を実行し、観光に関する特別作業会議を招集し、「楽天ビンゴ観光特別作業計画（2023-2025）」を編集・発行し、全域観光とレッドツーリズム、農村観光、スタディツーリズム、文明観光関連のプロジェクトと作業を調整し、「楽天ビンゴ天山回廊」などの特別な観光商品やルートが多数登場した。全地域ツアー、「Always Follow the Party」レッドツアー、四川マビアンカシャシャ農村ツアー、「祖国を見る何百万もの若者」スタディツアー。離島免税「契約購入」の防止と取り締まりに関する書記長の重要指示の精神を実行し、「三層連携、二線の努力」の立体的な管理・統制パターンを形成し、「人的防衛、技術的防御、統制・統制」システムの予防・統制を促進し、「契約購入」行為に対する「ゼロ寛容」を達成する。
核となる競争力を育成し、グループの高品質な開発の勢いを強化します。集中調達およびサプライチェーン管理能力を向上させ、「1+N」調達管理システムを策定し、電子入札および調達プラットフォームを立ち上げました。グループの一元調達率は2022年の25％から現在は61％に上昇し、SASAC調達およびサプライチェーン管理ベンチマーク評価におけるランキングも向上した。資本運用と市場指向の投資管理と管理を促進し、上場企業向けのワーキングミーティングを開催し、上場企業の質を向上させる。投資管理システムのプロセスと認可メカニズムを改善するために、投資審査委員会を設立します。引き続き改革を深化させ、国有企業改革3カ年行動の「振り返り」作業を積極的に実施し、「双百企業」を3社追加し、中央企業改革3カ年行動の2022年の重点課題評価でAグレードを獲得する。中央企業の産業チェーンの統合と発展に向けたコモンチェーンアクションに対する国有資産監督管理委員会の要求を履行するため、顧客の需要に基づいてグループの観光産業チェーンとバリューチェーンの相乗効果を強化するための「協力作業の強化に関する指導意見（試行）」がまとめられ、発行された。
