9月12日、グループの副総経理であるLiu Kunが調査と指導のために楽天ビンゴ資産管理に行きました。同グループの北京支店やチャイナ・トラベル・アセット・マネジメントの関係者らが協議・交流を行った。
ミスター。劉氏はチャイナ・トラベル・アセット・マネジメントの業務報告に注意深く耳を傾け、資産在庫価値の向上、事業統合の発展、新たな事業焦点の拡大に関してチャイナ・トラベル・アセット・マネジメントの指導チームと意思疎通を図り、5つの実務意見を提出した。 1つ目は、既存の資産を整理することです。政府にしっかりと依存して資産価値向上の取り組みを推進し、容易なことから始めて困難なことから始め、資産の瑕疵の一つ一つの解決を促進し、資産の実現に向けた強固な基盤を築くことが必要である。 2 つ目は、政府に依存し、政策に忠実に従うことです。政府とのコミュニケーションを強化し、政策ツールキットを活用し、事業展開を推進する必要がある。重要なポイントに焦点を当て、プロジェクトの完了を通じてチームをトレーニングし、ポイントからポイントへのビジネス開発を達成する必要があります。 3つ目は、一生懸命働きながらも上を向くことです。一方では、グループの予算タスクを実行する必要があり、他方では、会社の幹部と従業員を率いて改革を実行し、発展を目指す必要があります。経営統合の発展を堅持し、リソースドッキングを拡大し、Win-Winの協力を達成する必要があります。 4つ目は、情報化構築とデジタルトランスフォーメーションの強化です。情報ベンチマークの中央企業との交流を強化し、高度な経験とテクノロジーを学び、それをビジネス シナリオとの緊密な統合に変換します。 5つ目は従業員を大切にすることです。企業の改革発展を促進し、発展の成果を幹部と従業員の給与と福利厚生の改善に効果的に転換し、幹部と従業員の利益、幸福感、安心感を継続的に高めるよう努力しなければならない。
