9月19日、同グループは北京のメトロパーク国際ホテルでCTSホテルの「第14次5カ年計画」計画に関する特別研究会議を開催した。
CTS ホテルの「第 14 次 5 か年計画」の中間評価報告書について CTS ホテルの樊東生会長の意見を聞いた後、グループ会長の陳 銀氏は、CTS ホテルの「第 14 次 5 か年計画」前半の発展評価は現実的、客観的、現実的であると述べた。次に、計画目標を効果的に調整し、作業の 6 つの側面を把握する必要があります。 まず、開発戦略に焦点を当てます。軽作業と重作業の両方に焦点を当てる発展戦略を堅持し、晋江市と華珠市の初期段階の経験と実践を分析および研究し、市場の認識と業界の特性に注意を払い、段階的な成長と長期的な安定性の両方を考慮します。 2つ目は、既存ブランドの構築・強化です。ミッドレンジおよびミッドエンドからハイエンド市場に焦点を当て、ハイエンドビジネスを適切に開発し、ソフトウェアおよびハードウェアの標準化システムを改善し、集中調達などの競争力とブランド認知を強化します。既存ブランドがある程度の規模に成長した後は、新たなブランドの立ち上げも検討していきます。 3つ目はデジタル化の活用です。グループの科学情報技術部門とのコミュニケーションと連携を強化し、楽天ビンゴのプラットフォームを活用し、プラットフォーム独自のチャネル優位性の形成を共同で推進します。 4つ目は、計画の目標を明確にすることです。開発規模については、既存の数量を維持し増額しつつ、規模と利益の関係を調整・バランスさせ、具体的な目標の分解をさらに改善し、経済性を反映させていきます。 5つ目は、強力な人材チームを備えることです。市場志向の原則に従って、専門的な経営人材チームの構築を強化します。インセンティブ目標を追跡および評価し、合理的に最適化します。六、効率化建設を強化する。既存資産の健全な変革を促進し、資金の活用を調整し、資本の役割を活用し、好循環を実現します。
グループの総支配人王海民氏は、CTS ホテルに対し、計画目標を達成するための強固な基盤を築くために、自社の欠点の明確かつ客観的な分析と明確な開発方向に基づいて、基本的な仕事をしっかりと行うよう奨励しました。一方で、ブランドのポジショニングを明確にし、ブランドストーリーをしっかりと伝え、ブランド基盤を強化する必要があります。サービスの標準化は、ブランド標準システムの一部門です。 CTSホテルズは、サービス水準をしっかりと向上させるだけでなく、「メトロパーク」のような自社ブランド基準の明確性と明確性を実現するために、ブランド基準の他の側面を総合的に強化する必要があります。一方で、マーケティングプラットフォーム、調達プラットフォーム、デジタルプラットフォームの構築を改善し、OTAプラットフォームへのチャネル依存を低減し、集中調達率、グループ貢献率、部屋対人率などの中核となる基本経営指標の改善に注力し、人的資源、組織構造、インセンティブメカニズムなどの改善を継続し、体系的な改善を通じて企業の適正な利益貢献を確保する必要がある。
グループの李剛副総経理と呉強副総経理、グループの戦略開発部、人事部、財務部、運営管理部、科学技術情報部、研究所などのほか、中国旅游酒店の取締役会メンバー、経営陣、関連部門長らが会議に出席した。
