10月4日から5日まで、グループの副総経理呉強氏は調査のため、安吉の賀楽渓谷と珠海の海泉湾に行った。調査には、楽天ビンゴインターナショナルおよび地元企業の関係者が参加した。
安吉ヘレ渓谷で、呉氏はググジシティやジュルオコーヒー民宿美術館などの新規プロジェクトの運営を視察し、職務を忠実に守った第一線の従業員を訪問して哀悼の意を表し、安吉会社の3つの業務要件を提示した。第一に、グループの管理サービス改善年の重要な時期に、「誠実管理」「品質サービス」の概念を深く実践し、品質サービスに対する従業員の意識を高めなければならない。サービス品質を確保する。第二に、質の高いプロジェクトを創出し、第二期プロジェクトの完成を着実に推進し、「質の高い戦略」を実行すること。第三に、成長の勢いを維持し続け、プロジェクトの第 3 段階を事前に計画し、長江デルタ地域の親子観光地のベンチマークとなるよう努力し、グループと楽天ビンゴ国際の収益と効率性を創出する必要があります。
珠海海泉湾では、呉氏はセイルホテルの試験運営について詳しく学び、残りのプロジェクトの建設進捗状況を確認し、現場サービスと安全生産作業を検査し、珠海海泉湾の次期工事の要件を提案した。まず、セイルホテルの運営開始後にマーケティング活動を強化し、収益創出に努める時間を捉え、年間経営目標に追いつき、上回るようあらゆる努力をしなければならない。タスク。第二に、セイルホテルの残りのプロジェクトを把握し、ホテルの品質と進捗状況を予定どおりにオープンできるようにする必要があります。第三に、引き続き「管理サービス改善年」活動を推進し、既存の利点を深く調査して改善し、組織構造を科学的かつ動的に最適化し、景勝地の全体的な運営効率とサービスレベルを向上させなければなりません。第四に、「グループ改革深化改善行動」の意思決定と展開を徹底的に実行し、企業の核心競争力の再構築と向上、核心機能の強化、人材チームの構築強化において画期的な進歩を遂げなければならない。
