1ビンゴ5産業は回復を加速し、新たな特徴を示す
(1) 国内ビンゴ5市場は力強く回復し、「着実に高値を切り開き、回復が加速する」傾向を示している。インバウンド・アウトバウンドビンゴ5市場は徐々に回復しており、ビンゴ5産業は成長の可能性を十分に秘めています。国内市場の旅行データから判断すると、2023年1月から7月までの国内民間航空路線の旅客数は2019年同時期の989％まで回復した。4月以降、国内線の月間旅客数は2019年の同時期の水準を上回っている。休日データから判断すると、国内ビンゴ5経済は着実に上昇しており、元日、春節、掃墓節、メーデーなどの大型連休中も改善が続いている。その中で、メーデー期間中の旅行者数と国内ビンゴ5収入は流行前の水準を上回り、2019年同時期のそれぞれ11909％と10066％に回復した。今年上半期の国内ビンゴ5客到着数とビンゴ5収入の予想以上の力強い回復は、人々のビンゴ5消費に対する強い意欲を反映している。インバウンドおよびアウトバウンドのビンゴ5市場は、出張、親戚や友人の訪問、香港とマカオの市場の最初の回復によって若干回復しました。パターンの再構築、ルートの再編成、製品の反復計算が市場が直面する主な課題です。 1月から7月までの民間航空国際線の旅客数は、2019年の同時期の273%までしか回復しなかった。
(2) 消費行動や消費習慣は大きく変化している。個人旅行、パーソナライゼーション、セルフサービスがビンゴ5産業の今後の発展の主流の方向となり、ビンゴ5とライフスタイルの境界があいまいになっています。現在のビンゴ5業界の回復状況から判断すると、旅行会社の回復は明らかにOT Aの回復に遅れをとっており、OTAの予約件数と収益はほぼ流行前の水準を上回っている。従来の旅行会社の業績は改善してきましたが、その回復は理想的なものではありません。今年上半期、旅行会社が主催する国内団体旅行の件数は流行前の75％、ビンゴ5客受け入れ数は流行前の89％、訪日旅行の受け入れ数は56％、海外旅行の数は流行前の5％に戻ったにとどまった。従来の団体旅行商品には、消費者の個別化された質の高いニーズに応え、地元および周辺地域の旅行市場の急速な拡大に適応するには明らかな欠点があります。地元および周辺のビンゴ5市場の急速な発展により、より生活指向で日常的な方向へのビンゴ5の発展が促進されました。ビンゴ5消費は低頻度から高頻度にある程度変化しました。ビンゴ5源地域周辺のレジャー・休暇商品は人々の豊かな生活に不可欠な部分であり、その発展の可能性は無視できません。
(3) 景勝地は力強い回復傾向が続いており、旅行価値の高い名山・河川が再び首位に返り咲き、親子旅行、美術館旅行、寺院旅行等が消費ホットスポットとなっている。 「2023年若者リベンジ旅行レポート」によると、若者の旅行先の第一希望は自然景勝地が673％でトップ。業績の面では、第1四半期に上場企業の景勝地部門がビンゴ5産業チェーンの他の部門をリードする地位に戻った。親会社に帰属する純利益と控除された非純利益は、流行前と比べてそれぞれ174％増加した。ほとんどの企業の純利益は過去最高を記録した。ビンゴ5客受け入れ数に関しては、1月から5月までの峨眉山風景区、黄山風景区、長白山風景区の累計ビンゴ5客受け入れ数は、2019年の同時期と比べてそれぞれ53％、29％、5％増加した。家族旅行は家族消費にとって徐々に必需品となっている。今年上半期の国内家族旅行の注文数は前年同期比15倍に増加し、家族旅行の件数は流行前の15％を超えた。文化ビンゴ5と博物館ビンゴ5の状況は大幅に改善されました。シートリップで最も人気のある景勝地の第一位は美術館です。シートリップで景勝地のチケットを予約するビンゴ5客の10人に1人以上が美術館のチケットを予約しています。 Douyinが発表した「2023年博物館データレポート」によると、過去1年間にDouyin上で再生された博物館関連動画の総数は513億4,000万回で、これは全国の博物館が1年間に受け入れた入場者数の66倍に相当する。
(4) イノベーションは従来のモデルを覆し、ビンゴ5商品、チャネル、管理は大きく変化します。まず、製品イノベーションは高品質の製品エクスペリエンスをもたらします。 5G と仮想現実テクノロジーは、ビンゴ5客の体験を最適化するインフラを構築しました。テクノロジーとシナリオの統合はビンゴ5体験を大幅に拡張し、ビンゴ5商品の革新的な開発の重要な方向性の 1 つとなっています。第二に、チャネルの革新により、市場の供給が市場の需要とよりよく一致するようになります。デジタル技術の普及により情報の流通が加速し、オンラインとオフラインのビンゴ5の統合が促進されました。企業の公式ウェブサイト、公開アカウント、ミニプログラム、ショートビデオなどの直接販売方法は、消費者の間でますます人気が高まっています。消費者の潜在的なニーズを発掘し、的確なプッシュを行い、コンテンツを利用してユーザーの消費を刺激し、実需を形成するために、「検索型電子商取引」に代わって「興味型電子商取引」が徐々に普及してきました。第三に、経営革新は業界の経営にさらなる恩恵をもたらします。一方では、ビンゴ5会社はテクノロジーを組み合わせてインテリジェントな管理システムを構築し、効果的な監督を実現し、管理効率を向上させています。一方、ビンゴ5客の行動や消費などのデータに基づいてグループのポートレートを抽出し、ビンゴ5客の好みに応じて洗練された管理とターゲットを絞ったマーケティングを実行することで、運営管理コストが大幅に削減され、業界の経営上の利益がさらに得られます。
2ビンゴ5消費には依然として大きな発展の可能性がありますが、新たな課題にも直面しています
(1) 国際ビンゴ5事業の回復は依然として国際情勢の不確実性の影響を受けている。 8月10日、文化ビンゴ5省は海外向け団体旅行再開に向けた第3弾リストを発表し、海外向け団体旅行のパイロット対象国・地域の数は138カ国に拡大された。政策のさらなる緩和は中国の海外向けビンゴ5市場の回復プロセスが加速することを意味するが、国際関係は依然として将来の訪日・海外ビンゴ5市場において考慮すべき重要な要素である。ロシアとウクライナの紛争などの主要な国際情勢が、ヨーロッパやアメリカ諸国を旅行する中国人ビンゴ5客に与えた影響はまだ解消されていない。渡航費の高騰や航空便の供給能力不足などの問題はいまだ解決されていない。さらに、東南アジアの一部の国では旅行の安全上の問題により、アウトバウンドビンゴ5事業が短期的に完全に回復することが困難になっています。同時に、感染症流行後に世界中でビザ申請の需要が急増しているが、多くの国境を越えた旅行ニーズはビザ申請に必要な長蛇の列によって抑制されている。
(2) 市場の需要に構造変化が生じ、業界の差別化により、伝統的なビンゴ5企業の変革とアップグレードが困難になっています。まず、従来の旅行代理店のビジネスが大幅に縮小しました。市場が大幅に回復したとしても、依然として損失の状態にあります。例えば、魚新旅行は今年上半期に3800万元の損失を出した。さらに、感染症流行中に優秀な人材、ツアーガイド、チームリーダーが他の業界に転職したため、人材不足は従来の旅行会社が現在解決すべき緊急の問題でもある。第二に、伝統的なビンゴ5名所商品が構造的に不足している。休暇商品も体験商品も少ない。コンテンツの変化とシーンの革新のペースは、現在の市場競争の傾向と主流の消費者グループのニーズに適応できません。計算とアップグレードを繰り返すことが緊急に必要です。第三に、感染症流行以来、リゾートホテルの需要が増加し、従来のビジネスホテルからリゾートホテルにまで広がり、資金と人材への要求が高まっており、市場の要求に迅速に適応することが困難になっています。同時に、ホテルチェーンも急速に増加しました。 2023 年 1 月 1 日の時点で、我が国のホテルチェーン化率は 3879% でしたが、2019 年のホテル業界のチェーン化率はわずか 249% でした。大手ホテル会社の価格決定力と発言権がさらに強化され、他のホテル会社が生き残るのはさらに困難になっている。
(3) 収入期待、需要と供給のミスマッチ等は、ビンゴ5消費の回復過程に総合的に影響を与える。中高級のビンゴ5消費は比較的順調に回復しているが、大衆消費は総じて縮小し、低迷が続いている。住民はより合理的に消費するようになりました。特殊部隊旅行、淄博バーベキュー、貴州省の「ヴィレッジ スーパーマーケット」と「ヴィレッジ BA」はソーシャル メディアで人気を集めており、消費者が「予算内で旅行したい」という意欲をさらに示しています。消費力と消費期待は比較的弱い。メーデー休暇中のビンゴ5客数は流行前に19％を超えていたが、価格要因を除いた一人当たり消費額は2019年の838％までしか回復しなかった。消費者は費用対効果をより重視しており、文化ビンゴ5商品に対する需要はますます洗練され多様化している。市場主体は新たなニーズを十分に理解しておらず、製品を革新する能力も弱い。供給ミスマッチや非効率な投資・運営などの問題もある。ビンゴ5商品の供給が需要に完全に応えられない。休日の消費集中や平日の明らかな繁忙期などの問題により、ビンゴ5供給能力の放出を維持、安定させることができず、ビンゴ5客の休日旅行の経験は乏しいものとなっている。
(4) ビンゴ5分野における科学技術の応用の余地はまだまだ大きい。ビンゴ5イノベーションシステムに対する政策的支援は不十分であり、その制度や仕組みはまだ完成していない。ビンゴ5分野における現在の技術革新は、サプライチェーンの末端にあるサービスインターフェースに集中しています。サービスや商品の生産プロセス全体を志向している企業は少なく、総合的な効率は悪い。ビンゴ5イノベーションシステムに対する政策支援は限られており、制度的メカニズムが不完全であるため、ビンゴ5技術の研究開発への投資が不十分であり、注目度が低く、ハイエンドのビンゴ5機器製造技術の開発が遅れている。
3ビンゴ5消費の活力を刺激し、産業の質の高い発展を促進するには、複数の対策が必要です
（1）政策ツールを革新し、政府のビンゴ5公共サービス機能を強化し、ビンゴ5企業の発展環境を最適化し、市場主体の活力と創造性を刺激する。まず、ビンゴ5イノベーションの特徴に基づいて、中国の特色あるビンゴ5に関する知的財産保護システムの構築を検討し、ビンゴ5産業の革新的発展と整合的な知的財産保護システムを策定し、関連法律を整備し、行政管理を強化し、ビンゴ5企業の知的財産保護に対する意識をさらに高め、イノベーションの概念を強化し、イノベーションのレベルを向上させることを推奨する。 2つ目は、地方自治体がインフラ、環境ガバナンス、ビンゴ5公共サービス支援施設への投資を増やすよう促すことだ。ビンゴ5の発展は、地域のインフラストラクチャーの多くの要因に影響されます。産業発展が直面する土地、エネルギー、補助設備などの高額なコストの問題を、企業の力だけで効果的に削減することは困難です。ビンゴ5事業全体の発展が合理的な負荷に基づいて行われ、市場主体の活力と創造性を刺激できるように、政府の機能と企業の責任をさらに明確にすることが推奨される。
（２）供給側の構造改革を強化し、高品質なビンゴ5商品の供給を充実させる。 1つ目は、ビンゴ5商品構造の最適化を導き、多様な種類、特徴、高品質で市場の需要に応じたビンゴ5商品供給システムを構築することです。 2つ目は、卓越性を主張し、質の高いビンゴ5地とビンゴ5ルートの創造に努め、多くの質の高いビンゴ5商品の形成を促進することです。第三に、陸海事などの島嶼開発に対する支援政策を充実させ、南シナ海などのビンゴ5資源の開発を促進することです。 4つ目は、ビンゴ5インフラへの巨額投資と長期サイクルの特性を考慮して、ビンゴ5企業への融資支援を増やし、融資ツールを革新し、融資チャネルを拡大し、大規模なビンゴ5企業が主導権を握ることを奨励し、社会資本を集約し、潜在的かつ革新的なプロジェクトを合併・買収し、ビンゴ5産業における消費者REITの適用シナリオを拡大することである。国立公園フランチャイズシステムの導入を加速し、中央ビンゴ5企業が国立公園の運営・管理に参加するのを支援し、高品質のビンゴ5商品の供給能力を向上させる。
(3) イノベーション主導の開発戦略を徹底的に実施し、ビンゴ5産業の革新的発展を加速する。まず、戦略的新興産業とビンゴ5の統合的発展を強力に支援し、関連する支援政策を策定し、伝統的なビンゴ5企業が企業パイロットの形で戦略的新興産業を展開することを奨励する。第二に、国境を越えた企業の活発化に伴い、企業の業界属性がますます曖昧になってきています。国境を越えた企業は監督において盲点となることがよくあります。文化ビンゴ5省が関係省庁や委員会と協力して、越境企業の監督を強化し、監督体制を改善し、新業態の監督が遅れている問題を解決することを提言する。 3つ目は、業界の標準化作業を強化し、新たな消費傾向に基づいてビンゴ5部門の業界標準とサービス品質ガイドラインを策定および改善し、ビンゴ5人材チームの育成を強化し、プロフェッショナリズムを強化することです。
