12月13日、当グループの副総経理Liu Kun氏は、2023年の作業完了と2024年の作業計画に関するチャイナ・トラベル・アセット・マネジメントの報告を聞いた。チャイナ・トラベル・アセット・マネジメントの指導チームのメンバーも会議に出席した。
ミスター。劉氏はチャイナ・トラベル・アセット・マネジメントの仕事が2023年に完了することを認識し、仕事の要件を提示した。まず、年末にサボることなくしっかりと仕事をしなければならない。指導チームは責任を負い、目標を定め、事業を開始し、企業のより良い発展を達成するために幹部と従業員を団結させて導く勇気を持たなければなりません。企業の発展を研究し、真実を探求し、共通の発展を求めるために、リトリート作業会議を開催する必要があります。第二に、資産運用の中核機能の強化です。投資・資産管理会社として、チャイナ・トラベル・アセット・マネジメントは物的資産の管理だけでなく、デジタル資産、仮想資産、金融資産の研究を強化し、主な責任と主な事業に焦点を当て、文化と観光の統合を促進し、上向きの成長を達成するよう努めるべきである。技術革新力と企業価値経営力の向上に注力し、高度な情報化とデジタルを活用した先進的な資産運用モデルの構築に努める必要がある。第三に、積極的に外に出てベンチマークから学ばなければなりません。 CTSの資産戦略と事業開発実践を組み合わせて、展示会活動に積極的に参加します。チームを率いて国内外の先進企業から学び、知識と才能を獲得します。第四に、法令に従って多洛口会社の破産及び再建作業に協力しなければなりません。地方政府や経営者と緊密に連絡を取り、安全と安定の維持業務に積極的に協力し、多洛口会社の破産と再建の円滑かつ秩序ある円滑な発展を促進するよう努める。第 5 に、当社の利点を活用して遊休資産の品質と効率の向上に貢献する必要があります。グループ内の遊休資産を網羅的に整理し、リスト化して分析を強化し、プロフェッショナルのメリットを最大限に発揮し、マーケットイン型のアプローチでグループ内の遊休資産の活性化と収益の向上に貢献します。第六に、観光輸送事業を促進し、有名企業との協力を強化する必要があります。 CRRCやHongqiなどの有名企業の総合力とリソースの優位性を活用して、当社は観光輸送事業の急速な発展を達成し、長期主義を堅持し、パートナーとの戦略的かつ友好的な関係を維持し、会社の継続的な発展のための良い基盤を築きました。
