2月4日朝、グループの陳尹会長はCTS免税店を調査した。 2024 年の主要な作業計画に関する CTS Duty Free の報告を聞いた後、彼は CTS Duty Free チームのメンバーとコミュニケーションをとり、作業の次のステップに向けた明確な要件を提示しました。
陳所長は、まず検査要求に従って民間株主所有企業の是正作業を断固として推進しなければならないと指摘した。企業の特性に応じて階層的かつ機密に処理し、引き続き是正努力を強化し、「後退促進統制」の高圧状況を維持し、厳格かつ迅速に是正し、「複数の場所と複数」の是正問題の解決に注力し、株主と従業員の要求に適切に対応し、高い関心、誠実な是正、適時報告を達成しなければならない。 2つ目は、サプライチェーン管理の改善をうまく行い、サプライチェーン管理の改善を通じて当社の発展を制限するボトルネックを解決することです。改革と発展は大きなプレッシャーをもたらします。我々は、決定された作業計画に基づいて断固として改革を推進し、将来の発展に向けた良好な基盤を築かなければなりません。同時に、改革と安定の関係を適切に処理し、従業員の熱意を十分に動員し、思想活動をしっかり行い、改革を通じて内部資源と人員の合理的配置を最適化し、業務効率を向上させなければなりません。 3つ目は、消費者顧客のデータ蓄積と開拓を強化することです。マーケティングプロセスでは、クライアントから製品に関するより多くの情報を取得し、それをサプライヤーの製品に関する市場情報に変換する必要があります。これはサプライヤーを助けるだけでなく、販売リンクとしての中国免税店の価値を反映しています。これは、中国免税店と顧客との長期的な友好協力に役立ち、顧客の粘着力を高めます。また、ビッグデータ マイニング価値の機能も具体化します。次のステップは特別な研究を行うことです。第四に、今年の運営業務は困難です。私たちは元の経営モデルを転換し、戦略的な高みと発展の観点に立って、オンラインとオフライン、税と免税の発展概念と理念を堅持し、今年のさまざまな経営課題を慎重に検討して良い仕事をし、業界の協力をさらに強化し、ビジネス分野を拡大し、産業チェーンのレイアウトを改善し、年間の労働課題を完了するために全力を尽くしなければなりません。
グループの北京支店の担当者と楽天ビンゴ免税チームのメンバーが調査に参加しました。
