2月27日、2023年に中央企業の内部統制システムの有効性の抜き取り検査・評価で見つかった問題点の是正に関する国有資産監督管理委員会の要求を誠実に履行するため、同グループは是正会議を開催し、内部統制システムの抜き取り検査・有効性評価で見つかった問題点の是正を推進した。同グループのゼネラルマネージャーの王海民氏と主任会計責任者のジン・ホンヤン氏が会議に出席し、スピーチを行った。会議の議長は同グループ副総経理の呉強氏が務めた。
ゼネラルマネジャーの王海民氏は、グループの内部統制システムには依然として欠陥と弱点があり、問題の是正を機会として社内の内部統制システムを継続的に改善する必要があると指摘した。まず内部統制業務の意義を深く理解する必要があります。各部門の主要リーダーは、内部統制管理業務を非常に重視し、内部統制管理の責任を効果的に引き受けなければなりません。担当リーダーは実装において適切な仕事をし、内部統制管理要件を草の根部門および草の根実行職に分解しなければなりません。第二に、内部統制マネジメントシステムの構築を継続的に改善し、適時にシステムの広報と導入研修を実施し、システムの効果的な運用を確保する必要があります。第三に、内部統制管理体制を整備し、内部統制管理主管部門、各機能部門、子会社の役割分担による「マトリックス」の管理・統制体制を構築し、監査、検査等の監督部門との内部統制管理の相乗効果を形成する必要がある。第四に、是正をしっかりと実行しなければなりません。私たちは、今回の抜き打ち検査で見つかった問題を一つ一つ修正し、一例から推論し、財務内部統制、大規模投資、株式会社経営などの主要分野における共通問題の解決に注力しなければならない。第五に、内部統制システムの構築は長期的かつ複雑であることを十分に認識し、法令遵守を基本に積極的かつ積極的に取り組むとともに、内部統制管理の長期的な仕組みの構築を継続的に強化しなければなりません。
グループ本社の関連部門と事業グループは、現段階での抜き取り検査で見つかった問題の是正の進捗状況をそれぞれ報告した。首席会計士のジン・ホンヤン氏と副総経理のウー・チャン氏はそれぞれ、財務や投資などの主要分野における内部統制の問題を是正するための具体的な要件を提示した。
香港のメイン会場と北京、深セン、上海を含む8つのビデオブランチ会場での会議には、グループの戦略開発部、人事部、財務部、業務管理部、監査部、法務・リスク管理部、二次会社（事業グループ）の責任者、子会社、金融会社、CTSデジタルのリーダーシップチームおよび抜き打ち検査に関与した関連部門の主要リーダーを含む60名以上が出席した。
