3月25日から26日にかけて、グループは戦略的投資人材育成と2024年第1四半期の主要業務スケジュール会議を開催した。グループ副総経理の呉強氏が出席し、スピーチを行った。
ミスター。ウー氏は次のように指摘しました。まず、グループの戦略的投資人材の育成と選抜の重要性を深く理解する必要があります。グループの戦略的投資人材プールの構築をさらに強化し、人材の選択、訓練、活用、管理、予備メカニズムを改善し、マルチレベルの戦略的投資人材育成システムを確立および改善し、グループの戦略的投資人材の質と能力を継続的に向上させる。第二に、私たちは能力の向上に重点を置き、戦略的な投資管理レベルの最適化を継続する必要があります。政治的な観点から問題を観察し、全体的な観点から仕事を観察し、革新的な思考から課題を観察し、開発の観点から困難を観察することに優れていてください。国有企業の指導者は「党に忠実で、革新に勇敢で、企業経営が効率的で、企業が繁栄し、誠実で誠実である」という「20字」の要件に基づいて、職務を遂行し、責任を標準として引き受けなければならない。第三に、グループの戦略的投資活動を積極的に計画し、グループの質の高い発展を促進する必要があります。戦略の実行をさらに推進し、グループの事業レイアウトを最適化します。リソースの統合を強化し、中核的な競争力を向上させ、中核的な機能を強化します。文化と観光およびインバウンド観光の統合を促進し、観光のソフトパワーを強化する。高品質の開発をより効果的に達成するために、投資と資本運用を増加します。
このカンファレンスでは外部講師を招き、新しい生産性、戦略的管理、投資、合併・買収に関するトピックを共有します。グループの戦争開発部門は、グループの戦略管理、投資管理、資本運用関連システムに関する訓練と実施を実施し、関連部門が作業の進捗状況を報告した。会議には、グループ本社の各部門や直属機関の関係者、グループ子会社（事業グループ）や戦略的投資ラインの経営陣など100名以上がオンライン・オフラインで出席した。
