8月17日から8月18日まで、当グループの王海民会長と范雲軍ゼネラルマネージャーは、それぞれ深センと香港にあるグループの生産部門と運営部門の安全検査を実施するため、「4つのノー、2つのストレート」アプローチを採用した。視察には当社グループ安全委員会事務局および当社海外部門の関係者が同行しました。
王海民はダンボ サイアム、キャニオン ラフティング、ラピッズ、ジェット コースター、アルペン アイス アンド スノー ワールドなどの大型遊園地を視察するために世界風景区の窓にやって来ました。各設備の日々の運転記録、保守記録、設備の安全な運用、緊急時の対応などを一つ一つ点検していきました。廃棄計画と訓練など、設備のパラメータ、機械設備の原理、リスクの特定とさまざまな安全保護措置の詳細な理解、現場の管理者およびオペレーターとの綿密なコミュニケーション、最前線の安全管理の現状の調査と理解。同時に市内旅館の稼働状況やハード設備の安全検査も実施した。
Wang Haimin 氏は、まず安全管理者と現場スタッフが機器の動作原理と動作パラメータを十分に理解し、綿密な調査と分析を実施し、リスクを正確に特定し、さまざまな機器の故障原因と安全上の注意事項を十分に理解することを要求しています。 2つ目は、設備の日常管理を厳格に管理し、設備の保守作業を適切に実施し、設備の安全検査、修理、保守を詳細に記録することです。 3番目は、緊急事態への対応能力を向上させるために、緊急時訓練を強化し、責任分担を明確にし、訓練の強度と頻度を高め、訓練を現実に近づけ、緊急物資を完全かつ効果的に確保することです。
ファン・ユンジュンは尖沙咀のメトロパーク・ホテル、九龍のメトロパーク・ホテル、香港旺角のメトロパーク・ホテルを相次いで訪問し、客室、中華料理レストラン、洋食レストラン、キッチン、監視室、設備室、リネン室、消防制御室、配電室などを視察した。焦点は、ホテルのキッチンの衛生状態、食品サンプルや調理器具の洗浄と消毒、安全出口や避難通路に空きがあるかどうか、非常照明、消火器、自動警報システム、その他の安全設備や消火設備が損傷しておらず効果的であるかどうかでした。日常の運転記録、緊急時対応計画、関連設備の訓練などの安全点検を実施した。
ファン・ユンジュンは、第一にイデオロギーの理解を改善し、あらゆるレベルでの安全生産責任を強化することを要求しています。すべてのホテルは「3つの管理と3つの義務」を厳格に実行し、全従業員、全工程、全役職、全工程を対象とした安全生産責任体制をさらに向上させなければなりません。 2つ目は、火災、電気、ガス、防火、食品の安全などの日常点検と検査を強化し、特に客室内の補助家具や設備の安全保護、設備室の防火などを強化し、安全上の危険を適時に排除することです。 3つ目は、訓練と教育を強化し、ホテルの安全文化的雰囲気と従業員の安全能力を向上させ、緊急訓練を強化し、さまざまな緊急事態への緊急対応で適切な仕事をすることです。 （グループ安全委員会事務局）
