10月12日から13日まで、党学校珠海教育研究基地でグループ戦略セミナーが開催されました。集団党委員会はこれを重視し、王海民委員長が授業開始に動員され、范雲軍総経理が閉会の辞を述べた。この会議には、グループ経営陣、社外取締役、グループ本社部門、監督部門、臨時機関、直系機関の校長、各事業グループの校長、常勤取締役、戦略・デジタル化を担当するチームメンバーや部門長ら総勢65名が出席しました。
この会議では、上海交通大学の博士課程指導教官であるMeng Xianzhong教授とそのチームが戦略ワークショッププロジェクトをカスタマイズするために招待されました。軽い相談、深い交流、戦略的共創を通じて、「ともに未来を創る戦略的指針～大変革時代の戦略～」「学習とセミナー」テーマレポートを共有し、「未来に出会う」「未来をつかむ」「未来を創る」の3つのアクションラーニングモジュールを通じて、全員が理解を更新し、視野を広げ、合意形成し、業界の現状と課題を体系的に振り返り、企業発展の新たな道を模索し、高品質な戦略の実行を促進します。
参加者は、戦略的変革を推進するための「アイデア・事業・能力・組織・文化」の五位一体の手法を学び、応用し、細分化された各業界が直面する外部環境と戦略的位置付けについて熱心に議論・分析し、「第14次5カ年計画」実施の質の高い推進のためのアイデアや「第15次5カ年計画」策定の予備計画についてグループで報告した。参加グループのリーダーたちは積極的に交流し、各事業グループの開発優先事項、能力開発、組織最適化、人材育成などについて、戦略の立案と実行、中核機能の強化、中核競争力の向上の観点から、深い意見交換と素晴らしいコメントをいただきました。
グループ報告の後、グループのリーダーシップチームは、グループディスカッションの結果に基づいてグループの戦略について徹底的な議論を行いました。専門家チームの触媒作用の下、参加者は全力で取り組み、真剣に学び、深いコミュニケーションを行い、戦略の重要性の理解を深め、戦略的経営手法を学び習得し、期待された成果を達成しました。
この会議では、グループのすべての部門と部門が学習結果を総合的に活用し、「第14次5カ年計画」の質の高い実施と「第15次5カ年計画」の作成に関する予備研究をさらに推進し、全過程の計画実施推進メカニズムを構築し、その後の戦略的実施と計画実施を保証するための準備、実施、評価、評価の閉ループ管理を形成することが求められました。
