3月14日、同グループは深センで投資、M&A、資本業務に関する特別会議を開催した。グループ会長の王海民氏と総経理の范雲軍氏が会議に出席し、スピーチを行った。グループ副総経理の呉強氏が会議を主宰した。
王海民氏は講演の中で、効果的な投資と合併・買収について次のように指摘した。まず、戦略的指針を遵守し、プロジェクトがグループの戦略と効果的に結びついていることを確認する必要がある。第二に、準拠した取引を保証するためにデューデリジェンスを強化する必要があります。第三に、効果的な統合と合併・買収後の効率的な実行に注力し、シナジー効果を最大限に発揮する必要があります。同氏は、追いつきから卓越への高品質な開発を達成するために、各部門が独自の適切な道を見つけなければならないことを強調しました。一方で、自己開発と合併・買収の関係については、率先して適切に対処しなければなりません。一方で、奨励政策を最大限に活用し、国有企業改革ツールキットを試験的に活用しなければならない。
ファン・ユンジュン氏は、投資の質の効果的な改善と量の合理的な成長を促進するために、効果的な投資の拡大を粘り強く続け、ギャップと欠点に直面し、「戦略的指導、構造の最適化、能力構築、効率の向上、リスクの予防」の方向性を堅持しなければならないと指摘した。
このカンファレンスには、アンブローズとゴールドマン・サックスの業界専門家が招待され、資本市場のダイナミクスとM&Aの実践に関する詳細な情報が共有されました。当社グループの経営戦略部、香港・マカオ業務部および各子会社（事業グループ）は、具体的な投資・M&A案件、主要な投資業務等について、勤務実態を踏まえた議論・意見交換を重ねました。
この会議には、グループ指導チームのメンバー、グループ本社の関連機能部門、研究所の党学校、二次会社（企業グループ）、ドキュメント事業部門の関係者、外部専門家を含む100名近くが出席した。
