4月30日、同グループは深センで2025年内部統制管理作業会議を開催した。この会議では、2024年にグループの内部統制監査で発見された問題点が通知され、2024年にグループの内部統制管理業務が包括的に総括され、2025年に主要なタスクが展開された。グループ会長の王海民とゼネラルマネジャーのファン・ユンジュンが会議に出席した。会議の議長は、同グループの副総経理兼法務顧問のLiu Kun氏が務めた。
王海民氏は、内部統制システムの構築と監督の強化に関する国務院国有資産監督管理委員会の要求事項を履行したグループの成果を確認し、グループの内部統制システムの構築をさらに改善するための要求事項を提示した。同氏は、グループのすべての部門がグループの内部統制システムの未解決の問題を非常に重視し、内部統制管理が企業がリスクを防止し、コンプライアンスに従って運営するための重要な手段であるだけでなく、企業の中核的な競争力を向上させ、持続可能な発展を達成するための確かな保証でもあることを深く理解する必要があると強調した。内部統制管理における独立した意思決定を制限する認知バイアスを排除し、検査への過度の依存と積極的な取り組みの軽視の概念を逆転させ、システムの構築と運用における「ツースキン」現象を排除し、内部統制管理が効率性に影響を与えるという誤解を排除する努力が払われるべきである。内部統制マネジメントシステムの構築を継続的に改善し、内部統制管理の長期的な仕組みを改善し、システムの運用状況に対する監督・検査を強化する必要がある。内部統制業務の組織と指導力をさらに強化し、問題を効果的に是正・実施すると同時に、内部統制チームの構築を強化する必要がある。
ファン・ユンジュン氏は講演の中で、グループのすべての部門が「内部統制の強化、リスクの防止、コンプライアンスの推進」を主な目標とし、リスク管理を重視し、コンプライアンス管理の監督に重点を置いた、厳格で標準化された包括的かつ効果的な内部統制システムの構築に努めるべきであると指摘した。一部の草の根企業の脆弱な内部統制基盤と一部の主要分野で頻繁に発生する問題の問題の解決に焦点を当て、グループの内部統制システムの欠陥を埋める作業を加速する必要がある。組織体制の最適化・改善、「強力な監督と厳格な説明責任」の仕組みの深化、情報の管理・統制手法の強化などにより、2025年に向けてグループの内部統制システムの構築を誠実に推進する必要がある。
会議は現場でビデオで開催されました。会議には、当社グループの社外取締役をはじめ、本社部門の社長、子会社（事業グループ）の社長、経営陣および関係部門担当者、主要な第三大手企業の社長ら総勢200名以上が出席しました。会議中、参加者はグループの内部統制管理の典型的な事例に関する教育ビデオも視聴しました。
