5月17日、中国国際クルーズ戦略セミナーが上海の宝山で開催されました。会議には、グループの取締役兼中国国際客船の石善波会長をはじめ、グループ本社部門、中国国際客運、アイーダクルーズ、スタートラベルオーシャンクルーズ、南海クルーズ、バイキングクルーズの関係者が出席した。
会議では、上海交通大学の戦略コンサルティングチームが調査インタビュー、内部環境診断、業界発展傾向、外部ベンチマークと参考資料などの準備作業の結果を紹介し、中国国際クルーズの予備的な戦略枠組みシステムを交換・共有した。参加者は、会社の戦略的位置付け、計画目標、管理および制御モデル、ブランドマーケティング、戦略的保証およびその他の側面に関する徹底的な議論に集中しました。
石善波氏は閉会のスピーチで、このセミナーは党中央委員会の決定と取り決めを実施し、国務院中央企業クルーズ資源統合タスクの国有資産監督管理委員会を実施し、クルーズ事業の発展に対するグループの要件を実施するための重要な措置であると指摘した。これは、クルーズ船の将来の発展方向を計画し、「第15次5カ年計画」の発展計画を策定する上で重要な意味を持つ。政治的地位を向上させ、思想を統一し、目標を明確にし、努力を集中し、会社の戦略計画をさらに策定し改善するためのマスターとして行動し、会社の将来の発展のための強固な基盤を築く必要があります。企業の戦略的ビジョン、使命、価値観をさらに凝縮し、事業戦略、機能戦略、ブランドシステム、組織管理などを継続的に洗練・改善し、完全で体系的、実行可能かつ実装可能な戦略システムを形成する必要があります。現段階では、クルーズ運航リソースの統合、新造船プロジェクト、運航実績の向上、安全生産、チームビルディングなどの重要な任務に集中し、年間を通じてさまざまな業務目標と任務を完了するよう努めなければなりません。
