1月27日から28日まで、グループは2026年年次活動会議、党建設作業会議、従業員代表会議を開催した。この会議は、第20回中国共産党大会とこれまでの第20回全会の精神を全面的に実施し、中央企業の活動に関する習近平総書記の重要な指示の精神を実施し、中央経済工作会議と中央企業指導者会議の精神を伝達・研究し、2025年の活動と「第14次5カ年計画」を総括し、状況を分析し、「第15次5カ年計画」の活動理念とキーを研究・展開した。香港の中国共産党中央委員会連絡弁公室経済部、深センの会計検査院特別弁公室、国務院国有資産監督管理委員会総合監督局、その他の上級部門のリーダーが会議に出席し、指導を行った。
会議で、王海民主席は「自信を強化し、状況を利用し、力を結集し、第15次5カ年計画の良いスタートを達成するために努力する」と題する演説を行った。范雲軍総経理は中央企業指導者会議の精神を伝え、「誠実を堅持し、革新し、品質と効率を改善し、発展を統合し、『第15次5カ年計画』期間におけるグループの改革発展の新たな状況の創出に努める」と題する活動報告を行った。石山波局長は中央経済工作会議の精神を伝えた。
王海民は、2025年と「第14次5カ年計画」期間におけるグループの活動成果を包括的にレビューした。昨年、消費成長の勢い不足や観光市場の競争激化などの圧力に直面しながらも、グループは安定を維持しながら進歩を求めるという全体的な基調を堅持し、良好な経営成績を達成し、複数の分野と主要プロジェクトで躍進を遂げ、「第15次5カ年計画」期間中の発展基盤を強化した。まず、党中央委員会の決定と取り決めを断固として実行し、引き続き企業の中核機能を強化し、チャイナクルーズの資産統合を完了し、ローンチエコノミー、氷雪経済、シルバーエコノミーを拡大し、香港の市場競争力と政治的影響力を強化し、国際観光消費センターとしての海南省の構築を支援する。 2つ目は、イノベーションと創造性、きめ細かいサービス、技術力の向上を継続し、積極的に第2の成長曲線を描き、企業の中核的な競争力を強化することです。第三に、主要プロジェクトへの投資と合併・買収を促進し、規模と能力の不足を補い、歴史に残された問題を資本運用によって解決することである。 4つ目は、改革を深化させ、品質と効率を向上させ、質の高い開発を継続的に推進することです。 5つ目は、開発と安全を調整し、ビジネスリスクの予防と軽減に重点を置き、企業の持続的かつ健全な発展を促進することです。第六に、党の全体的な指導力を維持・強化し、政治的優位性を企業の発展と競争上の優位性に変えなければなりません。
王海民は、「第15次5カ年計画」期間中、グループの戦略的に重点を置いた発展期間、中核機能と中核競争力の形成と改善期間、リスク予防と管理期間、機会窓期間の把握、および党構築のリーダーシップ期間の段階的特徴を把握し、革新と創造性、詳細なサービス、技術力の強化、共同運営、組織支援、資本運用能力を向上させ、グループの構築を加速する必要があると指摘した。世界クラスの観光産業グループとして、党と国家の全体的な仕事により良く貢献し、質の高い経済社会発展に貢献し、人々の生活の保障と改善に貢献します。王海民氏は、2026年が「第15次5カ年計画」の初年度であり、グループは7つの業務に注力しなければならないと強調した。まず、観光中心企業、香港駐在の中心企業、瓊の中心企業の責任を果たし、中心企業の責任と使命を果たす上で成長のボトルネックを継続的に突破する。第二に、本線、第二次成長曲線、新興産業に焦点を当てる。 「第15次5カ年計画」の厳格な実施において、中核能力の構築に重点を置き、引き続き中核機能を強化し、中核競争力を向上させる。第三に、変革、連携、統合に重点を置き、品質と効率の向上を促進し、無駄のない経営を強化しながら企業価値創造能力を向上させます。第四に、ガバナンスの効率を改善し、管理制御システムと市場志向の運営メカニズムを改善し、深化する国有企業改革の新ラウンドの実施において世界クラスの企業の建設を加速する。第五に、安全な生産のための強固な基盤を築き、リスク管理システムの構築を強化し、主要分野のリスクを予防および解決し、全体的な開発と安全性における企業発展の基盤を強化する。六、正しい雇用志向を堅持し、幹部チームの構築を強化し、起業過程における幹部と従業員の能力と質を向上させる。第七に、政治建設をさらに強化し、草の根の党組織の基礎を引き続き強化し、中央検査と国家監査の是正を定期的かつ長期的に実施し、企業の質の高い発展を主導するとともに、党の指導力を強化し、党の包括的かつ厳格な統治を推進する。
ファン・ユンジュン氏は、成長の安定化、運営の計画、実施の把握、管理の強化、リスクの防止という点で2025年にグループが達成した成果を要約し、運営の欠点やギャップと直面する状況を分析し、2026年の主要な課題についての取り決めが行われたことについて議論した。まず、価値創造を中核として、年間予算目標の達成に努める。第二に、戦略的計画を指針として、我々は主要な責任と事業に焦点を当て、新たな発展の勢いを育み、戦略的指針を強調し、改革を深め、投資管理を改善します。能力; 3つ目は、「革新性と創造性」を中心とした新たな開発を促進し、「きめ細かいサービス」を中心に高い評価を確立し、AIを中心とした技術力強化を主導し、能力向上に基づいて業務品質と効率性を継続的に改善することです。四番目は、総合的な管理能力と運営管理能力に焦点を当て、力、産業、財政を統合する能力を向上させ、「人材力企業プロジェクト」の構築に良い仕事をし、強力な管理の実行に細心の注意を払い、さまざまなタスクの実行を促進します。第五に、安全管理、法的およびリスク管理管理を強化し、リスクの予防と管理を基礎とし、安全な発展のための強固な収益を断固として構築します。
会議では、グループの戦略企業部門、交通管理部門、香港・マカオ部門、研究所、楽天ビンゴ開発、楽天ビンゴ投資、楽天ビンゴ免税店、楽天ビンゴ旅行、および楽天ビンゴインターネット、楽天ビンゴ氷雪、サンライズインターネット、アイーダクルーズ、アコードが参加したホテル、新規事業、新規トラック、新技術、グループファミリーに加わった新規企業など合計13社が講演した。ビジネス上の仕事のやりとりについて。同グループの社会部、人事部、楽天ビンゴ国際、三亜国際免税城を含む4部門が党建設活動について演説した。
この会議では、2025年のグループスターチーム、スター個人、上級個人、30年永年勤続賞および特別賞のチームと個人の受賞者が表彰され、2026年の党建設責任書、業務遂行契約、安全、環境保護および労働衛生責任書への署名が完了した。第1回労働者大会第3回会議に参加した従業員代表は、2024～2025年の企業リーダーに対するグループの職務遂行、報酬、事業費管理に関する特別報告を傍聴し、「グループ総支配人業務報告」と「グループ2025年安全生産業務報告」を視聴・検討し、グループの質の高い発展に向けて積極的な提案を行った。
このカンファレンスのメイン会場は海口の楽天ビンゴビルにあり、香港、深セン、北京などに 30 以上のビデオサブ会場があります。会議には、グループの指導チームのメンバー、社外取締役、取締役会書記、部長補佐、認証業務部長、首席専門家、グループ規律検査監督チーム副リーダー、グループ本社各部門の担当者、直属機関、二次会社、直営会社、三次会社の関係者、表彰代表、労働者会議の代表など600名近くが出席した。
