中央企業取締役会の業務に関する国有資産監督管理委員会の特別セミナーの取り決めを徹底的に実行し、グループの年次作業会議の要求を実行するために、グループは2月10日、直属子会社の第1四半期社外取締役連絡会議と取締役会建設・スケジュール会議を開催し、作業の進捗状況を要約し、「15日」前後に次の段階に向けた重要なタスクを展開した。 「5ヵ年計画」を掲げ、「科学的・合理的・効率的」な取締役会と質の高い専門性の高い社外取締役チームの構築を加速します。グループ副総経理の呉強氏が会議に出席し、スピーチを行った。
Wu Qiang 氏は、グループ子会社の取締役会の構成は「5 つの現実」に焦点を当てる必要があると指摘しました。第 1 に、設立は実践的かつ科学的かつ合理的に取締役会の構成範囲を決定する必要があります。第二に、義務と権限は実際的なものでなければならず、さまざまな取締役会の機能と役割が実際の分類に基づいて明確にされなければなりません。第三に、運用は実践的であり、会議前のコミュニケーションを強化し、会議で十分に議論し、会議後の実施を強化する必要があります。第四に、評価は実践的なものであり、取締役会および取締役の評価業務を強化し、評価結果を有効に活用すること。第五に、システムは、グループ本社の経験や実践から学ぶだけでなく、自らの実情に基づいて革新し、改善する実践的なものでなければなりません。同時に、「常勤・非常勤の組み合わせ」、「双方向のコミュニケーション」、「多様な職種」による社外取締役チームの構築にも努め、優れた政治的資質、高い専門的能力、十分な職務遂行意欲を備えた社外取締役チームを形成する必要がある。
会議では、グループ検査室、財務部、監査部、人事部、および軍需事業部が業務を報告し、優れた政策を解釈し、関連制度を公表および実施し、職務遂行上の懸念事項を社外取締役に注意喚起し、社外取締役の懸念事項にその場で対応した。グループ本社部門、二次会社（事業グループ）、三次会社から総勢100名以上が参加しました。
