9月7日、グループが承認した「世界クラスの経営改善のためのベンチマークの実施に関する楽天ビンゴの行動計画」がすべての二次会社に配布され、グループによる世界クラスの経営改善のためのベンチマーク行動計画の包括的な開始が正式に実施されたことを示した。
世界クラスの経営に対するベンチマークと改善措置を実施するための国有資産監督管理委員会の作業取り決めと要件を実施するため、今年7月30日、グループの経営陣は世界クラスの経営行為に対するベンチマークに関する特別会議を開催し、グループのベンチマークと改善措置について包括的な取り決めを行った。会議では、まずグループ全体が「世界クラスの経営のベンチマークと改善に向けた楽天ビンゴの行動計画」の全体的な取り決めに誠実に従うこと、ベンチマークと改善行動をしっかりと推進すること、目標指導を強化すること、問題志向で正確なベンチマーク、正確な政策実施を行うこと、ギャップ、欠点、弱点を特定し、修正と改善を継続し、欠点と弱点をできるだけ早く補うことが求められた。 2022年までに、グループ全体の管理能力が引き続き向上し、グループ管理システムがさらに改善され、高品質の発展を達成し、グループの競争力を継続的に強化します。第二に、ベンチマークと改善活動がグループのすべてのレベルの企業を完全にカバーし、すべてのレベルで目標を実行し、各レベルでの責任を分解することを保証します。第三に、全体的な計画を遵守し、ベンチマークと改善活動を日常の運用管理と改革と革新の作業と有機的に統合します。第 4 に、ベンチマークおよび改善アクションを日常の運用管理および改革および革新作業と統合します。ベンチマーク改善アクションは、ベンチマーク アクションが実際の結果を達成することを保証するために、年次および期間のパフォーマンス評価と密接に関連しています。 5つ目は、経営改善のベンチマークとなる長期的な仕組みを確立し、是正・改善を継続し、企業の業績と経営レベルの継続的向上を促進することです。 6つ目は、作業を秩序だった方法で組織して実行し、組織のリーダーシップを強化し、プロセス管理を強化し、要約コミュニケーションと宣伝を強化し、グループ内に学習と近況を把握する強力な雰囲気を形成することです。
会議の後、グループは「世界クラスの経営改善のためのベンチマーキングの実施に関する楽天ビンゴ行動計画」とその作業タスクリストを策定し、二次企業（ビジネスグループ）のベンチマーキングと改善に関する特別作業を包括的に開始した。次のステップでは、グループは監督と検査を強化し、ベンチマーキングと改善活動における二次会社（ビジネスグループ）の先進的な典型的な事例、優れた経験と作業結果を広く宣伝および宣伝し、ベンチマーキングと世界クラスの経営改善活動を新たなレベルに推進します。
