6月10日と11日、楽天ビンゴのホテル運営事業グループの戦略セミナーが北京で開催された。副総経理の李剛氏が議長を務めた会議には、グループ会長の万民氏、総経理の杜江氏、副総経理の陸友清氏、取締役の袁九強氏、総経理補佐の蘭德章氏、総経理補佐の陳栄氏が出席した。
会議では、「ホテル運営事業グループを中国のホテル運営管理のリーダーにどのように構築するか」というテーマに焦点が当てられ、製品ラインやブランド、自社の能力、資本開発戦略などの戦略的取り組みと発展の方向性について基本的な合意に達し、事業グループの飛躍的な発展を実現するための基礎を築きました。
ブレインストーミングと合意形成を目的として、この会議では、中国観光協会、マリオット・インターナショナル・グループ、中匯信息、オレンジ・クリスタル、Youjia Meisu、エクセレント・インベストメント、華珠ホテル・グループの業界専門家を特別に招待し、経験を共有してもらいました。戦略座談会では、ビジネスグループ総経理の丁暁良氏がホテル運営ビジネスグループの戦略見直しについて報告した。参加者はアイデアを交換し、経験を共有し、的を絞った意見や提案を出しました。会議の終わりに、Dong Wan氏とDu氏はスピーチを行った。
ドンワンは、ポジショニング、ビジョン、パスの 3 つの側面から詳細な分析を実施し、2 つの一貫性点を強調しました。ワンドン氏は、まず戦略的位置付けを明確にすることだと指摘した。グループ戦略においては、ホテル運営事業グループが「食・宿泊・旅行・ショッピング・エンターテインメント」の中核となること。業界の地位という点では、業界のルールと業界の方向性においてリーダーにならなければなりません。顧客の視点から、製品の位置付けとサービスのターゲットをさらに明確にする必要があります。 2つ目は戦略ビジョンの向上です。規模効率、コア競争力、国際展開、収益性の観点から戦略目標をさらに向上させ、「中国出張・宿泊サービス向けの高品質な商品のプロバイダー」としての事業グループを構築する必要がある。 3つ目は、戦略的な道筋を整理することです。既存資産を包括的に整理し、資産利用効率を最適化します。戦略的目標によりよく適応するために、全体として管理および制御構造を調整する。資産の収益化能力を向上させ、資産を運用能力のキャリアにします。専門性を高め、商業運営能力を向上させる。国内外のホテルレイアウト実現に向けた拡張計画を明確にする。共同でビジネス市場を開拓し、海外進出に向けたグループ化を実現する。社内コラボレーションを促進し、産業チェーンの組み込みレベルへの統合を高めます。主な責任をさらに強化し、企業文化とチームビルディングに注意を払います。最後に、ドンワン氏は、第一に、国有企業に対する党の指導を堅持することが主要な政治原則であり、一貫していなければならないと強調した。第二に、現代的な企業システムの確立は国有企業改革の方向性であり、一貫性がなければなりません。
ミスター。 Du 氏は、革新的な開発、自身の能力、社内コラボレーションの側面から、具体的な道筋と作業要件を指摘しました。まず、私たちは革新し、開発する必要があります。私たちは一方的に規模を追求するのではなく、ホテル業界の特定の分野でリーダーとなり、独自の利点と独特の個性を形成するために、独自の個性的で競争力のある発展の道を追求します。 2つ目は能力の向上です。標準策定、システム構築、人員確保の能力をさらに向上させることによってのみ、アセットライトの拡大をより適切に達成することができます。 3つ目は社内調整です。グループ意識をしっかりと確立し、協力メカニズムを確立し、会員リソース、旅行サービス、資産管理などの面でさまざまな事業単位の相互運用性を強化し、海外のすべての事業単位の統合を実現し、中国人の海外旅行目的地に沿った国際的なレイアウトを完成させます。国家戦略を推進しながら、消費回帰も推進してまいります。
このセミナーには、グループ本社の関連機能部門や研究機関、関連子会社のトップ、ホテル運営事業グループの関係者ら計65名が参加した。 （ホテル運営事業グループ）
