7月1日から7月7日まで、「リーダーシップの方法を理解し、変化の力を実践する」というグループの実践的なリーダーシップトレーニングキャンプの第1段階がグループ大学で成功裡に開催されました。この研修には、グループの2次・3次企業およびグループ本社の20以上の部門から40名の研修生が参加しました。このトレーニングキャンプでは、集中講義、グループディスカッション、アクションラーニング、実践演習を使用して、リーダーシップ、戦略的思考、組織変革、システム最適化について学生を訓練します。
この訓練キャンプの訓練生は主に第3レベルの部門および部門の幹部です。二級企業の推薦リストに基づいて、二年齢、二年、二強みの優先原則に基づいて幹部を選抜し、育成する。 2 年とは年齢と実務経験を指します。 2 つの資格はトップレベルの経験と草の根の経験を指しますが、ビジネス経験が優先されます。 2 つの強みとは、能力と可能性を指します。このうち、能力は主に過去2年間の業績水準と360件の評価結果を考慮し、ポテンシャルは主に外部専門コンサルティング機関の評価結果を考慮します。同時に、グループは、今回の研修クラスの学生構成を総合的に考慮して、同様の方法に従って2次部門の幹部グループおよびグループ本部職員を選出し、研修に参加する人員を追加しました。
このグループは、幹部の仕事に対する中央政府の要件を実行し、検査と是正を深めていくための重要な措置である、実践的なリーダーシップ研修キャンプを開催しています。また、グループのタレントワークミーティングの展開を実施し、有力人材、プロフェッショナル人材、潜在能力の高い人材の「3つのチーム」を育成するための重要な取り決めでもある。グループリーダーはこの訓練を非常に重視していました。研修中は、パーティークラスの指導、調査の実施、報告の聴取などを通じて研修生とコミュニケーションを図り、交流を深めました。次のステップでは、グループは引き続き「3つのチーム」に焦点を当て、さまざまな一連の人材育成プロジェクトを継続して実行します。 8月初旬のリーダー研修合宿では、さらなる興奮をお届けできることを楽しみにしています。 （グループ人事部）
