4月30日から5月3日まで、グループの会長であるチェン・インは視察と研究のために雲南省に行きました。
大理での調査中、陳主席は古生村展示ホールを訪問し、洱海湖の保護と生態文明の建設に対する習総書記の要求を検討した。彼は洱海湖生態回廊を視察し、回廊の環境保護設計、建設、運営、そして農村活性化との効果的な統合について詳しく学びました。
続いて、陳主席は大理県委員会および州政府の主要指導者らと会談した。両当事者は署名された「戦略的協力協定」を中心に十分に意思疎通を図り、関連する側面について合意に達した。
鹿谷湖での調査研究中、陳所長は湖周辺の主要プロジェクトや資源を現地視察し、協力団体や地元の観光会社と綿密な交流を行った。盧沽湖プロジェクト会社に現地調査に行き、楽天ビンゴ投資雲南会社の活動報告を聞き、グループ党委員会を代表して休暇中も持ち場に残った幹部と従業員に休日の挨拶と祝福を送り、グループの気遣いと温かさを皆に深く感じさせた。
陳所長は、困難な環境における鹿谷湖プロジェクトチームの懸命の努力の成果を全面的に肯定し、次の作業に対する明確な要求を提示した。まず、観光事業を本来の消費者側から、消費と製品供給に同等に注意を払うモデルへの転換を促進し、グループの「第14次5カ年計画」計画を実行しなければならない。計画された観光ビジネス変革の実践者。 2つ目は、雲南省の質の高い観光資源を探索・開発し、より良い生活を求める人々のニーズに継続的に応え、雲南省の質の高い観光プロジェクトの先駆者となることです。 3つ目は、雲南省のあらゆるレベルの政府との協力を強化し、雲南省の観光産業の向上促進の参加者および証人となることです。
シンポジウムで陳所長は、鹿谷湖プロジェクトには十分な資源があり、成長の可能性が高く、疫病回復前の猶予期間を捉えて全面的に進める必要があると指摘した。まず、ホテルプロジェクトの設計計画の実施を加速する必要があり、建設に十分な時間を確保するために予備作業を正しい方向で実行する必要がある。できるだけ早くホテルを建設し、感染症流行後の市場機会をつかむよう努める。第二に、景勝地の運営は将来の最優先事項です。地域の状況に応じて人材を確保する必要があり、ビジネスグループは全体的な運営サポートを提供し、強力な運営チームを確立する必要があります。第三に、デジタル変革はビジネス志向に焦点を当て、交通とデータのリソースを取得し、観光客にサービスを提供して私たちに役立つようにし、瀘沽湖が新しい運営モデルのベンチマークになることを促進する必要があります。
陳取締役は、新製品の創造は「小さく、特別で、洗練された」という開発路線に従わなければならないと繰り返し強調しました。機会は小さな領域から発見されなければならず、プロジェクト開発のリスクは管理されなければならず、大規模なものを盲目的に追求することはできません。製品はサービスチェーンを拡張し、運用を通じて機能を実現し、消費者に多様で高品質なサービスを提供する必要があります。彼らは高品質の製品を慎重に作成し、楽天ビンゴの製品ブランドと市場への影響力を形成するために段階的に進めなければなりません。
CTS Investment とその関連会社である雲南省の関係者が視察と調査に同行した。 (楽天ビンゴ投資)
