5月6日午前、同グループ会長の陳尹氏はビデオ会議を通じて楽天ビンゴホテルグループに関する調査を実施した。研究会議には、グループ副総支配人の石善波氏、グループの関連機能部門の責任者、CTSホテルの全チームメンバーと機能部門の責任者が出席した。
会議では、CTS ホテルの総支配人、ファン・ドンシェン氏が、1 月から 4 月までの同社の財務および経営状況、既存の問題および次のステップに向けた主要な作業措置について報告しました。 CTSホテルパーティー委員会チームの一部メンバーが担当業務について補足報告を行った。同グループの石善波副総経理は、予算を注視し、生き残りを確保するために収入を増やし支出を削減すること、危機の中で機会を見つけて開発を促進すること、改革を深化させ実際の結果に焦点を当てること、伝染病の予防と安全性を強化することなどの観点から業務要件を提示した。
陳所長は報告書を注意深く聞いた後、ビジネスグループチームの努力を確認し、4つの作業要件を提示した。まず、革新的な開発で疫病の困難を克服する。楽天ビンゴホテルは、流行中の消費者の需要を考慮し、製品とマーケティングモデルを積極的に革新し、新しいビジネスを通じてパフォーマンスのギャップを埋める必要があります。また、実際の事業展開のニーズに基づいて、合併・買収のメリットとデメリットを包括的に分析し、経営能力、人材構成、システムや仕組みなどの統合的な発展を合理的に計画する必要があります。 2つ目は、デジタルトランスフォーメーションによる品質の向上とアップグレードです。楽天ビンゴのホテルは、デジタル手段を使用して機能を向上させ、コストを削減し、大部分を占める人件費を管理する必要があります。デジタル変革とインテリジェントな運用を通じて品質を向上させ、アップグレードする必要があります。 3つ目は、マネジメントの強化による効率化です。楽天ビンゴのホテルは、ホテルのコスト管理を非常に重視し、一部のビジネスでは収益が増加しているのに利益が増加していないという問題を詳細に分析する必要があります。標準化された管理を強化し、制度上の制約を強化するだけでなく、効果的にギャップを埋め、出血点を減らす必要があります。安全管理を強化し、効率の向上と確実な操業のための強固な基盤を築かなければなりません。 4つ目は、改革を深化させ、発展を促進することです。 CTS ホテルは、自らのニーズに基づき、改革を深化させることで問題を解決し、発展を促進し、現実的かつ的を絞った対策を講じ、経営上のボトルネックや制度上の障害に焦点を当て、改革を通じてそれらを解決しなければなりません。 「改革は常に途上」の本質を深く理解し、各段階の具体的な状況や具体的な課題を踏まえ、さまざまな改革課題をローリング的に推進しなければならない。
チェン所長は、当グループはCTSホテルの発展を非常に重視しており、支援が必要な事項を調査・判断し、適切な支援を提供すると強調した。楽天ビンゴホテルは、主体的なイニシアチブを最大限に発揮し、積極的に商品を革新し、収益を増加させ、利益を創出し、グループ内の事業部門との連携強化に注意を払い、アセットライトビジネスの発展に注力し、困難に直面して克服し、確立された年次使命目標に追いつくように努めなければなりません。 (CTS ホテル)
