国有企業改革に対するグループの3年間の行動を「今年上半期に基本的に完了し、9月末までに完全に完了」し、年末までに質の高い結論を達成するために、進捗状況、標準化、有効性の点でまだ不十分な課題を再強調し、再監督し、さらに推進する。 5月31日、同グループは2022年国有企業改革3か年行動監督推進会議を開催した。同グループの責任者の陸友清氏が会議に出席し、スピーチを行った。同グループの副総経理でグループ深化改革指導グループ事務局長の石善波氏が会議を主宰した。
会議では、グループの徹底的改革オフィスが、グループの3年間の改革活動の全体的な進捗状況とグループの改革評価実施計画を報告した。チャイナ・トラベル・サービス、チャイナ・トラベル・インベストメント、チャイナ・トラベル・アセットは、同部門の主要な改革課題における現在のギャップや欠陥、推進すべき次のステップやグループの支援が必要な問題について報告した。グループ本社の関係部門は、自らが主導する主要な改革課題について現状の問題点を報告し、各子会社（事業グループ）の改革作業に対する要望や提案を行いました。
グループのルー会長は、近年、グループの党委員会の指導の下、グループの3年間の改革活動が全体として大きな進歩を遂げたと指摘した。改革課題のほとんどは完了し、歴史から残された多くの長年の困難な問題は解決されました。同氏は、グループのあらゆるレベルの党委員会と企業に対し、問題の方向性、目標の方向性、効果の方向性をさらに強調し、3年間の改革行動の主要かつ困難な改革課題に焦点を当て、進捗と効果にさらに取り組むよう求めた。政治的責任をさらに強化し、国有企業改革の３年間の行動を実行するための危機感を高め、改革の強度を維持する必要がある。進行中の欠陥を補い、所定の改革措置を実施し、完全な完了を確実にする必要がある。改善と改善に焦点を当て、より高い水準の改革措置の実施を促進し、改革の実効性を確保する必要がある。制度構築を強化し、国有企業改革施策の制度化、標準化、長期効果を促進し、改革の成果を定着させる必要がある。同氏は、国有企業改革のための３年間の行動は現在、最も重要な最終段階に入っており、グループのすべての部門が国有企業改革のための３年間の行動の全体的な勝利を勝ち取るために協力しなければならないと強調した。
グループの深層改革室は、この会議の精神を実践し、フォローアップ改革をさらに推進していきます。それは、すべての部隊が会議の精神をタイムリーに伝え、壁図に取り組み、工期を逆転させ、責任を強化し、結果を達成するために改革の実施に細心の注意を払い、実践と歴史の試練に耐え得る改革成果を形成するために3年間の行動を推進するよう努め、中国共産党第20回党大会の優れた成果で成功裏に開催されることを歓迎することを要求する。
グループの人事部、財務部、業務管理部、法務・リスク管理部、コミュニティ部および二次会社（事業グループ）、直営プラットフォーム会社、改革業務責任者およびその関係者、一部の重要なサードティア企業の主要リーダーら約140名が現地およびオンラインで会議に出席した。 （グループ深層改革室）
