2016年、国務院総弁公室は「楽天ビンゴ中国2030」計画要綱を発表し、楽天ビンゴ産業の発展、供給側の構造改革の強化、ヘルス・メディカル・ツーリズムなどの新たな医療サービス形式の発展の支援、フィットネス・レジャー・スポーツ産業の積極的な発展、製薬産業の発展レベルの向上、増大する人民の多層的かつ多様な楽天ビンゴニーズに継続的に対応することを提案した。人々の楽天ビンゴ概念の強化に伴い、楽天ビンゴ産業と観光の統合発展モデルは徐々にニッチ市場からより多くの人々のビジョンに移行し、観光市場の新たなお気に入りとなっています。
1ヘルスツーリズム市場規模
グローバル市場の観点から見ると、グローバルウェルネス研究所が発表したデータによると、2015年から2017年までの世界のウェルネス観光産業の年間複合成長率は65%で、これは観光産業全体の成長率の2倍以上です。 2017 年、ウェルネスツーリズムの訪問者数は前年比 329% 増加しました。その中でも、アジア太平洋地域のウェルネス観光客の数が最も急速に増加しました。世界のウェルネスツーリズム市場は、2022年までに9,190億米ドルに達すると予測されています。現在、世界のヘルス＆ウェルネスツーリズム産業は主に北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域の一部に集中しています。
国内市場の観点から見ると、銭山産業研究所が発表したデータによると、2016年から2020年にかけて、我が国の楽天ビンゴ・ウェルネス観光の市場規模は急速な成長を示し、年平均成長率(CAGR)は約20%となる見込みです。 2020年の市場規模は約1000億元に達するとみられており、発展の余地は大きい。さらに、中国観光アカデミーは、新型コロナウイルスの流行による楽天ビンゴとウェルネスの概念促進の恩恵を受けて、ウェルネスツーリズムの割合はさらに拡大すると予想されていると指摘した。
2ヘルス＆ウェルネス観光産業チェーンの分析
(1) 上流リソース側
上流のリソース側とは、主にさまざまな楽天ビンゴとウェルネスの観光地を指します。通常、ヘルス＆ウェルネス観光地は「楽天ビンゴ」と「ウェルネス」を中心に展開し、「観光」をキャリアとして高品質の観光資源と医療ヘルスケア資源を統合するとともに、多様なビジネスフォーマットを生み出すための豊富なインフラとアクティビティ体験を備えています。
ウェルネスツーリズムの目的地には、主に「医療+観光」のメディカルツーリズム目的地と「楽天ビンゴ+観光」のヘルスツーリズム目的地が含まれます。このうち、メディカルツーリズムは治療を主な目的とするのに対し、ヘルスツーリズムは個人の楽天ビンゴの維持・強化に重点を置いています。
1 「医療＋観光」医療ツーリズムの目的地と事例分析
「医療 + 観光」医療ツーリズムの目的地は、治療を主な目的としています。特定の文化と天然資源を持つ地域では、現代医療、美容、伝統的な中国医学、ヘルスケアなどの専門的で質の高い医療資源に依存し、リハビリテーション治療、ヘルスケア、慢性疾患の療養、観光、レジャー休暇などの多機能リゾートを構築しています。現在発展している比較的成熟した医療ツーリズム市場には、米国、日本、韓国、タイ、インド、インドネシア、コスタリカなどが含まれます。
2 「Health + Travel」ヘルスツーリズムの目的地と事例分析
「楽天ビンゴ+旅行」ヘルスツーリズム目的地は、観光客の体、心、魂の総合的な楽天ビンゴを増進する手段としての楽天ビンゴ維持と観光を目的として開発された観光プロジェクトです。同時に、観光サービスを拡張するための対応するサービス施設を備えており、より完全な産業チェーンを備えたヘルスツーリズムプロジェクトを形成しています。このような観光地には、主に天然資源主導型（天然資源を核としてヘルスツーリズム集客を図り、高マイナス酸素資源や山、森林、温泉などの自然景観資源を利用して森林浴、ミスト浴、日光浴を拡張する）、エコロジーバス、温泉浴場などの商品群を活用して機能的な複合リゾートを形成する）、サービス主導型（地域特性のヘルスケア資源を活用し、複合的なヘルスケア、レジャー休暇、観光・観光などの機能を一体化して創造する）が挙げられる。サービス主導型のヘルスツーリズムビジネスモデル）と文化主導型モデル（地域の楽天ビンゴ文化遺産に基づき、地域文化ブランドを形成し、文化観光、楽天ビンゴ維持、カンファレンスエンターテインメント、レジャー休暇、その他の機能を組み合わせて文化主導型のヘルスツーリズムエリアを形成する）の3つのモデルがあります。代表的な例としては、タイのチバソン リゾート、フランスのエビアン タウン、モントルー リゾートなどがあります。
楽天ビンゴと観光を統合した複合産業として、ウェルネス観光地には次のような特徴があります。製品と産業の発展の観点から、当社は高品質の医療リソースと特別な医療リソースに、さまざまなエンターテイメントやレジャー施設を組み合わせて、医療、休暇、ヘルスケア、レジャー、エンターテイメントを統合したフルサービスチェーンを構築しています。利益モデルの観点から見ると、さまざまな楽天ビンゴ・ウェルネス観光地の利益モデルは、主に医療サービスからの利益、楽天ビンゴ・ウェルネス観光チケットからの利益、付加価値サービス、ホテル、交通機関、ケータリング、ショッピングからの利益など、さまざまなコアリソースの状況に応じて異なります。開発モデルとしては、ハンガリーのショプロンタウンのように産業集積を通じて段階的にブランド効果を実現するモデルや、日本の静岡メディカルバレーやボアオ国際医療観光開拓区のように政府の指導や企業が産業チェーンの構築に参加する開発モデルもある。
(2) 中流チャネルのディーラー/取引プラットフォームおよび販売プラットフォーム
新型コロナウイルス感染症の流行の影響を受け、国内の観光チャネル運営者は、観光市場、商品構成、観光サービスの調整を急速に進めている。ウェルネスツーリズムは、チャネル事業者が市場と製品構造において急速に変革を進めている方向性の 1 つです。西沢観光を例に挙げてみましょう。発生以来、西沢観光は上流の資源を管理する能力を強化し、「ウェルネス+」開発モデルを積極的に模索してきました。まず、ボアオ楽城開拓区管理局との戦略的協力に達し、西哲大楽天ビンゴ - 海南ボアオ楽城免疫力向上ツアー、西哲楽天ビンゴ - 海南ボアオ楽城伝統的中医学コンディショニング＋精密身体検査＋三亜休暇ツアーなどの「ビッグヘルスツーリズム＋精密楽天ビンゴ診断」商品を立ち上げ、海南のヘルスケア観光市場のレイアウトを加速し、プロフェッショナルヘルスケアのサブブランドを育成した。中高年のヘルスケア市場に適した「芳化ステーション」。 「芳化駅」では、中高年の観光客に配慮したサービスを提供するために、「小さな執事」サービスも特別に配置した。 2つ目は、大連西康雲社開発有限公司と戦略的提携を結び、チャネルリソースと経営管理上の利点を統合し、ヘルスケアと観光分野での緊密な協力を開始することです。
3中国におけるヘルスツーリズム開発の現状と課題｝
(1) 現在、我が国の楽天ビンゴ・ウェルネス観光産業はまだ初期段階にあり、産業発展にはむらがあり、早くから始まった欧米諸国との間には大きな差がある。
20年以上の発展を経た今でも、我が国のヘルスツーリズムの主な顧客ベースは、より高度な医療技術と質の高い観光体験を求めて主に海外へ出ています。中国発展連盟が発表した「世界医療観光産業に関する詳細調査報告書」によると、2016年にシートリップを通じて海外楽天ビンゴ診断などの医療観光に参加した人の数は2015年の5倍となった。2017年の我が国の海外旅行支出は1152億9000万米ドルに達し、このうち海外医療観光は全海外旅行の1％を占め、総人口は100万人を超え、医療サービスへの支出もあった。海外では100億米ドルに達しました。
(2) ビジネスモデルは主に客数の増加を目的としています。プロジェクト開発の持続可能性は低く、収益モデルは比較的単一です。
我が国では医療資源の供給が不十分であり、少数のトップ公立病院に医療資源が集中しているため、ヘルスケアツーリズムのための現在の医療および保健資源のほとんどは貧弱です。商品は観光業に特化しており、ヘルスケアサービスは温泉案件を中心とした単一商品となっている。しかし、医療ツーリズムの名目で高額な料金が請求され、主な目的は顧客の流れを増やすことであるため、プロジェクトの発展は持続不可能となり、収益モデルは比較的単一的になってしまいます。
(3) ヘルス＆ウェルネス観光産業は投資回収期間が長く、市場システムがまだ形成されていない。
健全な観光地には、観光産業における多額の投資と長い回収期間という典型的な特徴があります。現在、国内の楽天ビンゴ・ウェルネス観光地が全国各地で花開いていますが、強力な観光地ブランドはまだ出現していません。地域によっては、資源と医療・ヘルスケアのマッチングや応用性を無視して観光資源の開発を急ぐところもある。ヘルス＆ウェルネスツーリズムの特徴を強調するのは難しく、発展の可能性が欠けています。
IV中国におけるウェルネスツーリズムの発展動向
(1) 新型コロナウイルス感染症の流行により、ウェルネスツーリズムは「大きな楽天ビンゴ」と「大きな医療」を統合するようになっています。
新型コロナウイルス感染症の流行により、80年代と90年代に生まれた人々が「巨大医療」の最新の代表者となった。 「ビッグヘルス + ビッグウェルネス」の統合に基づく新しいウェルネスのコンセプトは、ウェルネス分野の新興企業に受け入れられています。ウェルネス業界は新たな顧客グループを引きつけ始めており、ウェルネスツーリズムの対象者、手法、要素、商品構成に変化をもたらしています。
(2) ヘルシーチャイナを核として、業界横断的および全業界にわたる政策が深く統合され、ウェルネスツーリズムの発展を支援する。
2016年に「楽天ビンゴ中国2030」計画要綱」が公布され、「楽天ビンゴ中国の建設を促進し、人々の楽天ビンゴレベルを向上させる」ことが国家戦略となった。楽天ビンゴ中国を中核として、業界横断的かつ業界横断的な徹底した統合開発が、現段階と次の段階の楽天ビンゴ・ウェルネス観光産業の発展を支援する政策基盤となっている。
(3) 自然、人文、ウェルネス要素の注入により、ウェルネス観光商品要素の若々しさと多様化が促進されます。
楽天ビンゴを基本要素とし、医療、高齢者ケア、漢方薬ヘルスケア、スポーツ、インターネット+などの要素を統合した新港旅行商品は、感染症流行後のさまざまな年齢層の医療ニーズを満たす新たな模索となっている。自身の楽天ビンゴ問題に関心を持つ顧客層の低年齢化とニーズの多様化により、楽天ビンゴ・ウェルネス要素がさらに充実しています。
5関連する対策と提案
第一に、観光会社は自社の産業チェーンの利点を利用して、買収や一流病院との協力を通じて楽天ビンゴ・ウェルネス事業を展開できます。同時に、サプライチェーン＋海外M&Aを通じて、海外の高品質な医療・ヘルスケア製品の導入、家庭用医療機器・ヘルスケア製品市場への参入、事業多角化を推進することができる。
2つ目は、豊富な天然資源と快適な気候を備えた地域に高品質の総合的なヘルス・ウェルネス観光地を創出し、ハイエンドのヘルス・ウェルネス観光商品の国内供給不足を補い、国内のハイエンドのヘルス・ウェルネス観光需要を維持し、スポーツイベントやビジネスカンファレンスと結び付けて、海外の消費者を国内に誘致し、中国の特色あるヘルス・ウェルネス観光商品を体験させることである。
第三に、観光会社は保険会社と協力して共同イノベーションを実施し、観光客のニーズに基づいてパーソナライズされ、差別化された革新的な楽天ビンゴおよびウェルネス観光商品を開発できます。
