国有企業改革の3年間の行動に関する党中央委員会と国務院の決定と取り決めをさらに実行し、3年間の改革行動の効果的な成果の達成を効果的かつ秩序正しく推進するために、グループは7月21日に改革深化指導グループ会議を開催し、今年上半期のグループの改革作業の成果と欠点を体系的に総括し、改革の成果の詳細な分析を行った。 2021 年にグループの主要な改革課題を評価し、グループの改革の次の 3 年間の取り組みを質の高い結論に導くための準備を整えます。グループの深化改革リーダーグループのメンバー、グループの深化改革オフィスの構成員、二次会社の社長を含む30名以上が、現地およびオンラインでの会議に出席した。この会議の議長は、グループの主席であり、グループの深化する改革指導グループのリーダーであるチェン・イン同志が議長を務めた。
会議で、グループの深層改革室は、グループの改革作業の全体的な進捗状況と6月末時点での12の主要任務の完了、および2021年の3年間の改革活動におけるグループの主要任務のSASACの評価結果を報告し、評価結果を詳細な分析と完了した主要任務の概要と比較した。グループの人事部と財務部は、グループの3つの制度改革と「非会社2社」の売却に関する2021年の特別評価結果をそれぞれ分析し、報告した。グループディレクター兼ゼネラルマネージャーの王海民同志がコメントし、グループ会長の陳イン同志が総括を行った。
王海民総経理は、今年は3年間の改革活動の終わりだが、これで終わりではないと指摘した。下半期も当社グループは、引き続き努力し、責任を強化し、実績面での欠点や強み・弱みを補うべく、諸改革作業をしっかりと推進し、「気合と気合を兼ね備えた」「形」の実現に向けて、継続的に改革による経営能力の向上と収益性の向上を図ってまいります。同時に、グループの実情に基づいて次の段階で改革を深化させるための効果的な措置を計画し、いくつかの模索的改革の突破口を目指し、改革を通じて企業発展の問題を真に解決し、改革の配当を刺激する必要がある。
陳尹会長は4つの最終要求を述べた: まず、我々は3年間の改革活動が開始されて以来、グループの取り組みと成果を十分に認識しなければならない。グループ全体の改革進捗率は6月末時点で98％を超えた。次に、私たちは自信を高め、さまざまな改革課題を期限までに完了するために全力を尽くしなければなりません。 2つ目は、改革作業のスピード感を高め、それを的を絞った改革策につなげることです。私たちは「変わりたい」を「変えたい」に変え、改革の深化こそが世界クラスの企業を築く基礎であり、開発の課題を解決し、開発のボトルネックを打破する有効な武器であることを十分に認識しなければなりません。グループ全体は、完了した改革課題の質と効果の向上、改革方法の最適化、まだ完全に完了していない改革課題に対する機密指導の強化に重点を置き、目標を絞った措置を講じて期日までに完了することに注力すべきである。 ３つ目は、改革評価・評価をしっかりやって、弱い部分や強み・弱みをより的確に補っていくということです。グループのすべての部門および二次会社は、評価結果を有効に活用し、さまざまな改革課題における既存の問題点を徹底的に分析し、漏れを特定して補い、それらを統合および改善する必要があります。同時に、信賞必罰の仕組みを厳格に実施し、評価結果と連動した仕組みに基づいて成果報酬を厳格に実施し、消極的で非活動的で責任をとらない部門や個人の責任を厳しく追及し、率先して困難な状況に果敢に立ち向かう改革の雰囲気を醸成しなければならない。第四に、改革経験の総括と典型的な事例の広報を強化する必要がある。グループのすべての部門は改革結果を詳細に要約し、いくつかの典型的な実践と優れた成果の宣伝と宣伝を強化し、同時にグループ外とのコミュニケーションを強化して楽天ビンゴの改革経験に積極的に貢献する必要がある。陳主席は、３年間にわたる国有企業改革の取り組みが決戦の最終段階、ラストスパートに入ったと強調した。われわれは粘り強く困難に直面し、重要かつ困難な任務にさらに集中し、最後の戦いに断固として勝利し、3年間の改革行動の優れた答申を確実に提出し、実践的な行動で中国共産党第20回党大会の開催を成功裏に導かなければならない。 （グループ深層改革室）
