「公共経済を揺るぎなく強化し、発展させ、非公共経済の発展を揺るぎなく奨励し、支援し、指導する」。これは新たな発展コンセプトの重要な部分である。市場におけるこの概念の一つの現れは、ビンゴ景品企業と民間企業が競争・協力し、互いの利点を補完し、相互利益とウィンウィンの結果を達成できるような条件をどのように作り出すかということである。現在進行中の混合所有制改革は、ビンゴ景品企業改革の新ラウンドのハイライトである。ビンゴ景品企業と民間企業が合併して初めてうまく「融合」できると言う人もいる。なぜそんなことを言うのですか？まずは「協力」に関するいくつかのストーリーを見てみましょう。
昨年 5 月、「Want to Cry」と呼ばれるインターネット ランサムウェア ウイルスが世界中で発生しました。このウイルスは非常に強力で、一夜にして世界99の国と地域、延べ7万件以上の攻撃が行われ、国内のイントラネットも多数感染しました。しかし、今回のウイルス嵐の中で、チャイナパワー長城インターネットサービスによって保証された国家重要情報インフラストラクチャには、いくつかの国の省庁、中央企業、地方自治体の数千の重要なアプリケーションシステムが関与しており、何百回もの探索的攻撃に対していかなる攻撃の犠牲にもならずに耐えることに成功し、長城インターネットの強力なインターネットセキュリティサービス能力を実証しました。
中国電子長城インターネット システム応用有限公司の会長兼党書記である李軍氏は、次のように考えています。「当社には、レッドハッカー、グレーハッカー、さらには当社をより良く利用できるハッカーもいます。完全な市場競争に基づいて、当社は急速な成長を達成することができます。これは制度革新の表れでもあると思います。」
長城網がネットワークセキュリティサービスにおいて強力な能力を持っている理由は、ビンゴ景品企業と民間企業との強力な協力によるものです。中国電子情報産業集団有限公司は我が国最大の国営総合情報技術企業であり、ネットワークセキュリティおよび情報産業の国家チームを構築することがその発展目標となっている。ネットワークセキュリティの本質は対立にあり、対立の本質は攻撃力と防御力の競争にあります。しかし、5 年前、中国電子はネットワーク攻撃と防御の分野で完全な産業レイアウトを持っていませんでした。この欠点をできるだけ早く補うために、外部の産業能力を統合することが最初の選択肢となりました。
現時点では、民間の専門経営チームもキャリアの理想を実現するためのより高いプラットフォームを探しています。このチームはネットワーク攻撃と防御の分野で多大な成果を上げており、彼らが開発したネットワークセキュリティ製品はユーザーから高い支持を得ています。しかし、インターネットセキュリティへの理解が深まるにつれ、ただ製品を開発するだけになってしまい、自分たちの理想とはかけ離れていると感じてしまうのです。
チームのリーダーである何偉東は、いつか国家ネットワーク システムのセキュリティを守ることに自分の才能を発揮できるという理想を抱いています。このような理想を実現するには、中央企業との協力が最適です。 1 つは外部勢力を統合して国家ネットワーク セキュリティ チームを構築したいと考えている中央企業であり、もう 1 つは実務経験があり、国家安全保障に貢献したいと考えている民間チームです。彼らは共通の目標を持って意気投合します。
彼らは混合所有権モデルを通じて China Electronics Great Wall Internet System Application Co, Ltd を設立しました。国家基幹情報ネットワークや重要情報システムに対するセキュリティサービス保証を主な業務としています。新設会社では、中国電子が長城インターネットの支配株主となり、関連専門機関が戦略的投資家として出資する。プロのマネージャー、He Weidong と彼のチームは実際の投資を通じて株式を保有し、主要な従業員が株式を保有することで、基本的にはより魅力的で持続可能な人材インセンティブ メカニズムを確立します。
5年が経ちました。国営企業や民間企業と連携した国家ネットワーク セキュリティ チームである Great Wall Internet は、年平均成長率 6592% という急速な営業利益の成長を遂げています。同社は国家ネットワークセキュリティサービスプラットフォームを構築し、60件近くの特許を申請し、親会社の中国電子が国家科学技術進歩賞を受賞するのを支援し、G20やBRICSサミットなどの主要な国家安全保障イベントに参加し、国家ネットワークセキュリティを確保する主力となった。この過程でプライベートチームも多くの成果を得ることができた。
China Electronics Great Wall Internet System Application Co, Ltdのゼネラルマネージャー、He Weidong 氏は次のように述べています。「まず、私たちの理想は実現しました。理想だけでは十分ではありません。経済的および財務的な観点から見ると、売上高、従業員の規模、市場シェアもあります。すべてが変わりました。なぜ私が昼も夜も働くのですか? それは私が好きなキャリアであり、私がやりたいことだからです。私は個人的に、このプラットフォームでそれができるならそうするだろうと考えています」理想を実現するために一生懸命努力すれば、私の人生は幸せになります。」
中国の電子機器チームと民間チームは、混合所有制改革を機会として、ネットワークのセキュリティを維持するための国家チームを共同で創設する機会として捉え、また、ビンゴ景品資本と非公共経済の統合的発展において新たな利点を生み出した。このようなビンゴ景品企業と民間企業の共生・ウィンウィンの事例は、ビンゴ景品企業の混合所有制改革においてはすでに一般的となっている。
中国成通控股有限公司は、混合所有制改革において、第二次企業と民営企業の統合を通じて事業分野を拡大し、また民営企業の発展のためにより大きな余地を提供した。北京元侖サプライチェーン管理有限公司は、自動車会社に物流サービスを提供する民間企業であり、多くの自動車会社と協力してきました。しかし、開発中にボトルネックに遭遇しました。
北京成通物流有限公司のゼネラルマネジャー、劉永傑氏は、これまで北京元侖の企業ブランドの信頼性、企業信用が比較的低く、資金が限られていたため、多くの事業を輸入できず、多くの事業設計を実現できなかったと述べた。彼らは企業のボトルネックや企業の制約を取り除く方法を模索してきました。
中国物流有限公司は、混合所有制改革を実現するために成通グループが投資した最初の企業であり、国内をリードする5A総合物流サービスプロバイダーです。しかし、彼らのビジネス部門では、車両輸送は常に空白でした。このギャップを埋めるため、中国物流と北京源侖は2015年に緊密な協力関係を開始した。両者は共同出資して北京成通物流有限公司を設立し、車両輸送事業を共同で実施した。
北京成通は一度設立されると、市場で大きな活力と競争力を発揮しました。過去 3 年間で、同社の営業利益は 2015 年の 5,900 万元から 2017 年の 2 億 4,100 万元まで増加し、年平均成長率は 101% でした。年間の自動車取引台数は2015年の73,800台から2017年には278,700台に増加し、年平均成長率は94%となっています。
不完全な統計によると、過去5年間に中央企業と民間企業の間で5,000万元以上の協力プロジェクトが1,000件以上、総額2兆元以上行われた。ビンゴ景品企業と民間企業の協力は互いの利点を補完し、資金、チャネル、人材、ブランドなどの資源の共有を実現する。 「ビンゴ景品企業の強さ＋民営企業の活力」の発展路線を歩み、産業の変革と高度化を推進した。
CNOOC 寧波大喜石油化学有限公司もその 1 つです。 Daxie Petrochemical の前身はアスファルトを生産する民間企業でした。マーケティング力には優れていたものの、企業規模が小さく体力が弱かった。標準化された効率的な管理メカニズムと質の高いチームが欠如していました。
CNOOC と協力した後、これらすべてが根本的に変更されました。 10年前、上流と下流の産業チェーンを開放するために、CNOOCはこの民間企業と協力し、共同出資して寧波大喜石油化学有限公司を設立した。新会社はCNOOC原油、技術、人材、経営陣、ブランドなどの優れたリソースを注入した。民間企業の株主は、ビンゴ景品企業の成熟し標準化された体系的な経営が企業にもたらした変化を感じてきた。
市場の変化を注意深く監視し、いつでも戦略を調整できる民間企業の決断力と柔軟性は、ダクシー石油化学プロジェクトの建設において独特の利点を示しています。かつて、プロジェクトはすでに開始されていましたが、民間企業の株主は、市場状況が突然変化し、当初設計されたプロセスと製品が将来の市場需要に適応するのが難しいことに気づき、すぐにプロジェクトを再調整する必要があると提案しました。しかし、この考えはビンゴ景品企業の責任者によって拒否されました。
CNOOC寧波大渓石化有限公司の総支配人、王少飛氏は、「ビンゴ景品企業として、あらゆる面で手続き要件と標準化された運営要件がある。承認され完了した130億元の再建拡張プロジェクトは、ルートを変更するだけで調整できるわけではない。それほど簡単ではない。」
民間企業の株主は、企業の効率と競争力が優先されるべきであると強調しています。民間企業の株主の強い要望により、彼らは本社に調整計画の申請書を提出した。すでに着工していたプロジェクトを本社が初めて再調整して承認した。この調整の成功こそが、ダクシー石油化学の変革とアップグレードの鍵となっています。プロジェクトの完了後、新技術は国内の同様の機器の最高レベルに達し、市場性のある一連の新製品を生み出し、同社は急速な発展期に入った。現在、大喜石油化学は年間アスファルト生産量50万トンの小規模民間工場から、国家発展改革委員会の産業計画に含まれる1,400万トンの総合精製企業に発展し、累計売上収益は2,000億元を超えている。
「現在は800万トンで、その後は1,400万トンになる予定だ。CNOOCとの協力がなければ、私は考えなかったし、あえて考えるつもりもなかった。なぜなら、私の言葉だけから判断すると、資金、技術、資源、プラットフォームなど、私たちにはそのような条件がないからである。私たちにはその能力がない。」 CNOOC寧波大謝石油化学有限公司の個人株主、王志良氏はこう語った。
我が国の基本的な経済システムを人間の胴体に例えると、公有経済は骨のようなもので、非公有経済は筋肉のようなものです。この二つが「組み合わされて」初めて、私たちはうまく立ち、動くことができるのです。番組の中のこれらの話は、ビンゴ景品企業と民間企業の関係が「どちらが進み、どちらが後退する」、あるいは「どちらかが栄えたり衰退したり」という関係ではなく、あなたも前進し、私も前進するという共生的でウィンウィンの関係であることを教えてくれます。現在、我が国の市場規模は日に日に拡大し、需要も旺盛であり、ビンゴ景品企業と民間企業が協力してより大きく強くなる良い時期でもあります。
