2018年8月、国務院ビンゴルーレット無料企業改革指導グループ弁公室はビンゴルーレット無料企業改革に向けた「ダブル百行動」を開始し、総合改革をさらに推進するため、中央企業と主要地方ビンゴルーレット無料企業の子会社400社以上を順次選定した。
今年10月27日、国務院ビンゴルーレット無料企業改革指導グループ弁公室は広州で「ダブルハンドレッド行動」の現地推進会議を開催した。国務院ビンゴルーレット無料資産監督管理委員会副主任のウェン・ジエミン氏は会議で次のように紹介した。400社を超える「双百企業」のうち、80％以上が取締役会を設置し、社外取締役の過半数を達成している。半数以上が混合所有制改革を実施しており、上場に成功した企業もある。 100社以上が配当権利などのさまざまな形で株式、中長期のインセンティブを実施している。全従業員の労働生産性は中央企業の平均レベルを507%上回り、過去3年間の複合成長率は99%となっている。 「『ダブルハンドレッド・エンタープライズ』のほとんどは改革の恩恵を解放し、改革の甘さを味わった。」
管理者の昇進・降格を可能にするため、管理者の選定・管理方法を改善する｝
「2019年、当社は市場志向の方法でグループ上級管理職の専門マネージャー10人の選定と採用を完了し、グループ幹部全員が管理職レベルを解除した。」党委員会副書記兼北方華荘科技集団有限公司の総経理である陶海紅氏は、専門マネージャー向けの契約上の評価やインセンティブ管理方法などの一連のシステムを策定することで、同社はインセンティブと制約を組み合わせた契約管理システムを形成したと述べた。
ガバナンス機構は企業の活力と効率性を向上させるための重要な基盤です。国務院ビンゴルーレット無料資産監督管理委員会によると、2019年末現在、「双百企業」の874％が終身在職制と契約管理（または専門管理者制度）を導入している。その中で、203社の「双百企業」が最初に突破し、同レベルおよび投資企業のカバー率100％に達した。これらの企業は、3 つの制度改革を実施していない企業に比べ、各種評価指標において優れている。
党委員会書記でCRRC株州電気機関車研究所有限公司の所長である李東林氏は、同社が過去2年間で300人以上の中堅人材を選別したと述べた。同じレベル内では、最も高い年俸は最も低い年俸の 16 倍です。 １２人が部長職を辞退させられ、３０人以上が処分を受けた。
管理職の競争制度、学年終了時の調整制度、無能なら退学制度を強力に推進する。評価の結果、適格でない者については、役職の調整、降格、減給が行われる。2019年末時点で、「ダブルハンドレッド・エンタープライズ」の管理職の離職率は改革前と比べて384％増加し、基本的に管理職の昇進・降格が可能であることがわかった。 「ダブルハンドレッド企業」も引き続き組織構造の最適化を進めており、465％の企業が管理者の割合をさらに削減し、経営効率を効果的に改善している。
従業員の出入りを可能にする市場ベースの雇用メカニズムを促進する
「有能な者は昇進し、優秀な者は報われ、凡庸な者は降格され、弱い者は排除される。」 China Telecom の子会社である Tianyi E-Commerce Co, Ltd は 2 年以上にわたり、市場に基づいた選考と雇用の仕組みを精力的に推進してきました。経営研修生制度や紅湖制度などの優秀な若手人材の育成チャンネルを次々と確立し、38名の優秀な若手経営者や技術者を登用した。管理職の平均年齢は34歳。
「能力・実績報告制度も設けています。管理職の下位50％、専門職の下位20％は総合評価に合格しない場合は降格となります。降格・解雇は計26名です。」党委員会書記兼天一電子商取引総支配人の羅来峰氏はこう語った。
労働力を強化するには、社内の適者生存だけでなく、外部から人材を採用する必要があります。上海医薬集団有限公司の周軍会長は、同社は近年、一流の人材、ハイエンドの研究開発イノベーション人材、国際的な経営人材の紹介に力を入れていると述べた。 「2018年以来、市場は理事会秘書、主任医務責任者、医薬品試験、登録、その他の分野で185人の人材を雇用し、新薬の研究開発能力を効果的に向上させてきました。」
「ダブルハンドレッド・エンタープライズ」では、全従業員を対象とした業績評価制度を継続的に推進し、各職位の従業員の貢献を業績に基づいて科学的に評価します。過去3年間で全社員の人事評価実施率は平均977％に達し、年々上昇傾向を維持しています。 「ダブルハンドレッド企業」の864％は、全従業員の業績評価の実施率100％を達成している。労働契約管理と雇用管理を基本とした市場志向型の雇用制度を確立・改善し、職務要件に適合しない従業員の育成・調整を行う。過去 3 年間、「Double Hundred Enterprises」の従業員の市場志向退職率は 10% を超えており、正常な従業員流動メカニズムが基本的に形成されています。
給与配分のインセンティブ効果を最大限に発揮し、収入が増減する｝
「転換された科学研究機関にとって、科学技術の人材は企業にとって貴重なリソースです。」党委員会書記兼中国電気機器研究院有限公司の張暁斌会長は、「双百行動」の期間中、同社は混合所有企業における従業員株式所有のパイロットプログラムを実施したと述べた。この改革では、会社の将来の発展に大きな影響を及ぼし、業績相関性が高く、代替可能性が低い中核従業員594名が株式保有の範囲に組み込まれ、従業員の熱意が大きく動員されたと述べた。 「2016 年と比較して、2019 年の当社の一人当たり給与水準は 45% 増加し、離職率は大幅に低下しました。」
北華荘は「ストックオプション＋譲渡制限付株式」の組み合わせを包括的に採用し、インセンティブの精度と有効性を効果的に向上させています。中核従業員の自発的離職率は 15% から 2% 未満に減少しました。天一電子商取引は評価結果に基づいて給与を現金化し、毎年の従業員評価により、年間インセンティブ収入は-12%から+20%の範囲で変化しました各「Double Hundred Enterprise」は会社の実情とチームの特性に基づいて中長期インセンティブの異なる方法を導入し、チームの活力を効果的に刺激しました。
過去 2 年間にわたり、「ダブルハンドレッド企業」は、基本的に労働市場に適応し、経済的利益と労働生産性と結びついた賃金決定と正常な成長メカニズムをさらに改善してきました。 2019年末の時点で、「ダブルハンドレッド企業」の908％が総賃金の増加と経済的利益の基本的な一致を達成している。 「ダブルハンドレッド企業」の半数以上が、総賃金の増加と経済的利益の高度な一致を達成しています。
汪潔明・国家主席は、次の段階では、すべての中央企業と地方ビンゴルーレット無料資産監督管理委員会は、ビンゴルーレット無料企業の3年間の改革において、より強い決意、より強い意志、より強力な「ダブル百行動」を実行し、主要任務の完遂に率先して取り組み、主導的・実証的な役割をよりよく果たさなければならないと述べた。
