8月3日の朝、グループの陳尹会長は調査のため金融会社へ行きました。グループの会計主任であるジン・ホンヤン氏と財務部門の担当者が調査に参加した。
研究会議では、金融会社は、コーポレートガバナンス体制の確立と改善、内部統制システムの最適化と改善、「4つのプラットフォーム」の機能の最大限の発揮、経営サービスの向上の推進、グループ財務システムの構築の進捗状況と、既存の問題点と次の作業計画について報告した。当グループの主任会計士ジン・ホンヤン氏がコメントし、会長のチェン・イン氏が作業要件を提案した。
陳銀会長は、金融会社が管理サービスの改善を通じて「4つのプラットフォーム」の機能を推進していることを確認し、次のステップに向けて4つの要件を提示した。まず、先進的なものをベンチマークし、ギャップを見つける。金融会社は国有資産監督管理委員会と金融監督管理機関の要求に従って問題を発見し、深センの同業他社、中央企業、金融機関とのギャップを見つけ、作業計画を策定し、問題を修正し、ギャップを縮め、トップに到達するよう努力する必要がある。第二に、経営を改善し、ビジネスに力を与える必要があります。金融会社は独立した法人として、コーポレートガバナンスの要件に従って標準化された方法で運営し、金融会社の位置付けをさらに明確にし、経営関係を整理する必要があります。財務システムの構築を重視し、財務システムを通じてグループ全体の財務管理レベルを向上させなければなりません。新しい金融政策の学習に積極的に注意を払い、新しい金融ツールを習得し、さまざまなビジネスグループの発展のためにより良いサービスを提供する必要があります。第三に、法令を遵守し、リスクを予防することです。金融会社は国有資産監督管理委員会、中国人民銀行、金融監督局など複数の監督を受けている。彼らは監督を真剣に受け入れ、すべての関係者の規制要件に厳密に従って自分の作業を規制する必要があります。リスク予防の重要性を十分に理解し、自らのビジネスリスクを効果的に防止するだけでなく、メンバーユニットがリスクを発見して防止できるようにすることも必要です。情報を共有し、財務リスクを共同で管理するには、財務共有センターとの連携メカニズムを形成する必要があります。第四に、チームを編成し、人材を育成する必要があります。従業員の成長を支援するために、自社のチームと能力開発を強化し、従業員の専門能力を向上させ、人材交流の仕組みを積極的に構築する必要があります。
