12月8日、グループの人材紹介事業の交流促進会議が深センで開催された。石善博グループディレクターは、国有資産監督管理委員会の中央企業人材育成推進会議の精神を伝えた。グループ人事部より、グループの人材導入状況や今後の取り組みについて紹介しました。楽天ビンゴ、楽天ビンゴ国際、楽天ビンゴ免税店、中国国際クルーズ、中国免税店三亜免税店は人材紹介業務のハイライトを共有した。 Hu Chenjie、Hu Ruxiang、Li Changxia、Hu Xiaoying らの人材紹介担当者が、自身の職歴に基づいて人材紹介業務の提案を行います。グループ会長の王海民氏が会議に出席し、スピーチを行った。
王海民は演説の中で、「なぜ人材を紹介するのか、どのような人材を紹介するのか、そしてどのように人材を紹介するのか」に焦点を当ててグループの人材紹介業務の有効性を確認し、現在および将来のグループの人材紹介業務の取り決めを行った。まず、グループの発展にとって人材紹介の極めて重要性と実際的な緊急性を十分に理解し、人材紹介で適切な仕事をすることが、新時代の人材紹介で適切な仕事をするという習近平総書記の重要な考えを実行するための要件であることを指摘する。中央検査検査と優れた評価のフィードバック問題の是正を実施するための要件です。業界市場の熾烈な競争に対処し、中核機能を強化し、中核競争力を向上させることが求められます。 「第15次5カ年計画」戦略計画を実行し、グループの変革とレベルアップを推進するための要件である。 2つ目は、グループ人材の現状を明確に把握し、ターゲットを絞った人材採用を実施することです。グループ本社と子会社は、グループの開発戦略に焦点を当て、開発のボトルネックを打破し、ビジネス変革のブレークスルーを達成することに焦点を当て、観光商品デザイン、IP開発、デジタル変革などの主要分野で高品質の専門人材の導入に焦点を当てる必要があります。人材を的を絞って導入するには、緊急に必要な人材の数と基準を特定のポジションと特定の能力に絞り込む必要があります。 3つ目は、多様な人材紹介手法を積極的に模索し、大手企業をベンチマークし、業界トップクラスの人材情報を把握し、人材探索を積極的に実施し、人材とコミュニケーションをとり、人材紹介を日常のさまざまな業務シーンに組み込んで、人材推薦、人材紹介、面談ベースの人材紹介などの人材紹介施策を充実させることです。 4つ目は、責任感を強くすることです。あらゆるレベルの部門および組織の人事部門は、実際のビジネス ニーズを緊密に統合して仕事のニーズを把握し、人材の紹介とトレーニングの計画を事前に手配する必要があります。インセンティブの仕組みを改善し、中長期的なインセンティブなどの政策ツールキットを最大限に活用する。人材が徐々に企業に溶け込み、その価値を発揮できるよう、良好な環境を作り出す。社内外の人材の活用を調整し、人材の自主的なトレーニングを強化し、あらゆるタイプの人材の熱意を動員する。
グループの各準中社（事業グループ）の主要責任者、組織・人事業務の責任者および組織人事部の担当者、一部の準中社の主要責任者、グループの人事部および人材共有センターのスタッフ全員が現地会議に出席した。
