5月5日午後、グループ会長の陳尹氏はビデオ会議を通じて楽天ビンゴの業務調査を実施した。グループの副総支配人である王斌氏、グループの関連機能部門の責任者、および楽天ビンゴのリーダーシップチームのメンバーが、深センのメイン会場と北京のビデオブランチ会場での調査に参加した。
研究会議では、CTSトラベル指導チームを代表して、チャイナトラベルサービス会長の雷海蘇氏が、2022年1月から4月までの同ビジネスグループの経営改革と発展、既存の未解決の困難と次のステップに向けた主要な作業措置について報告した。事業を担当するリーダーチームのメンバーが補足報告を行った。グループ副総経理の王斌氏は、中国旅游公社の統合改革の推進の加速、収益の増加と支出の削減、コストの削減と経費の管理、「2つの非伝統性」のコーポレートガバナンス、香港での事業展開などについて具体的な要件を提示した。
チェン所長は、圧力に耐え、改革に注力し、発展を促進し、困難を克服するための中国旅游サービスの指導チームの懸命の努力を全面的に肯定した。同氏は、中国旅游公司が感染症の予防・抑制状況を科学的に評価し、発展への信頼を強め、長期的に困難を乗り越える精神的な準備を整え、改革発展の促進に全力を尽くし、発展を通じて困難を克服しなければならないと強調した。まず、所得を重視し、成長を安定させ、所得の増加に伴う発展を促進し、発展に伴う問題を解決しなければなりません。 2つ目は、イデオロギー概念を変更し、モデルを革新し、ビジネス変革を加速し、業界ベンチマークを強化し、ギャップと欠陥を積極的に見つけ、オンラインビジネスを精力的に開発し、オンラインとオフラインの連携を形成することです。第三に、改革を断固として推進し、改革の緊迫性をさらに高めることです。政治的立場を改善し、システミックリスクゼロという最終ラインを堅持し、「二非」コーポレートガバナンスの進展を加速し、国有企業改革の３年間の行動要件を期限までに完了する必要がある。一体改革をより深く、より現実的なものとして推進し、ビジネスモデル、管理・統制モデル、仕組みシステムなどの抜本的な改革を実行する必要がある。改革は魂と痛みの部分に迫り、開発成果で改革の有効性を検証する必要がある。 4つ目は、経営の強化、コストの削減と経費の抑制であり、開発の推進と収益の維持を図りながら、経営の強化によりコストの削減と経費の抑制という目標を達成することとしております。
陳局長は、厳しく複雑な状況に直面して、グループ本社の機能部門は楽天ビンゴなどの特別な困難にある企業への支援と指導を強化し、企業が困難を克服できるよう支援する必要があると強調した。グループの各事業部門は、統合、協力、開放性、包括性の精神を堅持し、社内外の事業連携、資源の共有、相互支援を強化し、グループの相乗効果を最大限に発揮し、共に困難を克服しなければなりません。
会議後、楽天ビンゴ社は直ちにチーム会議を開催し、グループリーダーの作業指示を直ちに実行し、会議で提示された作業要件に応じて項目ごとに作業の内訳と責任の履行を実行した。 (楽天ビンゴ)
